ማትሪክስ አደጋ. ባሕርይ ትንታኔ እና አደጋ ግምገማ

አደጋ ማትሪክስ በውስጡ እንቅስቃሴ በተወሰነ አካባቢ ኩባንያው ውስጥ ስጋቶች እድላቸውን ለመወሰን እውነተኛነት አንድ በበቂ ሁኔታ ትልቅ ድርሻ የሚፈቅድ ልዩ ሥርዓት ነው. , የዕቅድ ወደ የሚችሉ አትራፊ ፕሮጀክቶች ከግምት, እና ማንኛውም ድርጅት ውስጥ ተመሳሳይ ክፍሎችን ጊዜ በጣም ጠቃሚ ነው. በጣም በትክክል የዚህ መሣሪያ ሁሉ ባህሪያት ለመረዳት, አንተ እንዳደረገ, ለምን, ምን እና ምን ያህል ትኩረት በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ድርጊቶች ነው እንደ መላው ዕቅድ ሥርዓት መረዳት ያስፈልገናል. ከእነዚህ ክፍሎች አንዱ ብቻ መረዳት በዚህ ሁኔታ ውስጥ ሁሉም መረጃ እና አንድ ነጠላ መልክ ወደ በውስጡ ከምትታየው መሰብሰብ አስፈላጊ ነው; ምክንያቱም, አንድ ሙሉ ስዕል መስጠት አይችሉም. ብቻ እሷ አንዳንድ ክስተቶች, ሁኔታዎች, አደጋዎች እና የመሳሰሉትን አውድ ውስጥ በጣም ተጨባጭ ሁኔታ ማሳየት ይችላሉ.

ፕሮጀክቱ አደጋ ምንድን ነው?

ፕሮጀክት አደጋ - ይህ በንድፈ ሊከሰት የሚችል ክስተት ነው. አብዛኛውን ጊዜ, ይህ ድርጅት ውስጥ አንዳንድ ችግሮች ሊያስከትል ያደርጋል. ለምሳሌ ያህል, ዕቃዎች አቅርቦት ጊዜ ሊሟሉ አይችሉም, የራሱ ዋጋ መጨመር, እንዲሁ ላይ ያለውን ወገን ገንዘብ ከንቱ የሚከፈልበት አጥተዋል; እንዲሁም. አደጋ መገለጫ ተጨማሪ ትንተና አስፈላጊ የሆኑ ንጥረ ነገሮች ዝርዝር ያካትታል. ከእነርሱ እያንዳንዱ ግልጽ ምንጭ ወይም ምክንያት አለው. በተጨማሪም, በአንዳንድ ሁኔታዎች ላይ, በሌሎች ሁኔታዎች, በጣም ወሳኝ በጣም ጠቃሚ አይደለም, ደግሞ አንዳንድ መዘዞች አሉ. እንደ ደንብ ሆኖ, እንደዚህ ያሉ ሁኔታዎች አንድ ፕሮጀክት ትግበራ በመላው በተደጋጋሚ ይቆጠራሉ. ወደ አደጋ መተንበይ በፍጹም የማይቻል እንደሚሆን የሆነ ዕድል አለ መሆኑን ልብ ይበሉ. ለዚህ ቀላሉ ምሳሌ በጣም ላይ የጥላቻ ድንገተኛ ካጠፉት, የአሸባሪዎች ጥቃት, እና እንደ ተደርጎ ሊታይ ይችላል. በተፈጥሮ, ለምሳሌ እንኳ ትንሽ ይሁንታን መኖሩን ከሆነ, ብዙ ኩባንያዎች ሰር የተጠባባቂ የተወሰነ መጠን አኖራለሁ ምክንያቱም, ለመተንበይ የማይቻል ነው. ይህ ስምምነቶች መካከል አንዱ, እና ሌሎች እንደ እጅ ላይ እንደሚሆን ውጤት ጋር, ያልተለመዱ ሁኔታዎች ምላሽ ይበልጥ በትክክል እና አነስተኛ ኪሳራዎች ጋር ይረዳል.

አደጋ ማትሪክስ ምንድን ነው

ይህ ሁሉ በተቻለ ችግሮች በተመለከተ አንዳንድ መረጃዎችን አለ ይህም ላይ ፍርግርግ ይመስላል እንደ በተጨማሪም, አደጋ ካርታ ይባላል. እነዚህ ሁለቱም በተጻፈበት ጊዜ የለም, እና የሚጠበቅ ሊሆን ይችላል. ይሁንታው እና መዘዝ ደረጃዎች: አደጋ ማትሪክስ በሦስት ዋና ዋና ክፍሎች የተከፈለ ነው. እነዚህን ነጥቦች በእያንዳንዱ ላይ ከዚህ በታች በዝርዝር እንደተገለጸው ይሆናል. በርካታ ኩባንያዎች ውስጥ የሚችሉ ችግሮች ይህ ግምገማ መሳሪያ አንድ ፕሮጀክት የአዋጪነት ያለውን ከግምት ወቅት ግምት ውስጥ መግባት መሆኑን መረጃ ዋነኛ ምንጭ ነው. ደንብ እንደ ማትሪክስ ካርድ ሁሉ መሠረት ላይ, ይህ ውል ሁለቱም ወገኖች የሚስማማ መሆኑን በጣም ቀልጣፋ እና ምክንያታዊ መፍትሔ ለመስጠት የሚያስችል ኃይል አለው. ይህ የነሱን ውሂብ በጣም ላይ ገቢን, ኩባንያው ሁሉ እድገት ላይ ተጽዕኖ እና ምክንያቱም በዚህ መሣሪያ ሃላፊነት ማን ኩባንያ ሰራተኞች, ኃላፊነት የራሳቸውን ሥራ ማመልከት ግዴታ ነው, ነው. አንዳንድ ጠቋሚዎች ሆን understated ናቸው እና የከፋ ክስተት ከፍተኛ ኪሳራ ያስከትላል ከሆነ በተመሳሳይ ጊዜ, እነርሱ ደግሞ ኃላፊነት ይሆናል, ይህ ሁሉ ለመተንበይ በእርግጥ የሚቻል መሆኑን የቀረቡ.

ደረጃዎች በ አደጋ ማጋራት

ሁሉም ችግሮች አደጋ በተወሰነ ደረጃ አላቸው. ስለዚህ, ገለልተኛ አራት መሠረታዊ ስሪቶች:, ዝቅተኛ መካከለኛ, ከፍተኛ እና ጽንፈኛ. የመጀመሪያው ዓይነት ሁሉ አስፈላጊውን መመሪያ በቅድሚያ የተሰጠ ቆይተዋል በተለይ ከሆነ እርምጃ ከሞላ ጎደል ሙሉ በሙሉ እጥረት ጋር የተያያዘ ነው. እንደ ደንብ ሆኖ, ሠራተኞች በእርግጥ ሁኔታውን ለመረዳት እና ምላሽ እንዴት እንደሆነ እርግጠኛ በማድረግ, መደበኛ መቆጣጠሪያ ምርመራ በቂ ነው ያዙ. ሁለተኛ, አንድ መካከለኛ ደረጃ ይበልጥ የተወሳሰበ አለው. በተለምዶ, እሱን ለመቋቋም ሲሉ, በቂ እውቀት የተወሰነ ክፍል ኃላፊ. አንተ እሱ ችግሩ ይገነዘባል እና ውድቀት በሚከሰትበት ጊዜ ተጠያቂ ለማድረግ ፈቃደኛ መሆኑን ማረጋገጥ አለበት. ይህ ሁኔታ ብዙ ጥረት ያለ የተሻለ መንገድ መፍትሄ መሆኑን ለማረጋገጥ በቂ ነው. ከፍተኛ-ደረጃ አደጋ ያለው ብቅ - በእርግጥ በጣም አስፈላጊ አለው; ወዲያውም ችግር ከፍተኛ አመራር ትኩረት ለመሳብ ያስፈልገናል. እርስ በርሳቸው አለቃዎች ኪሳራ ላይ minimization ሊያመራ የሚችል ትክክለኛ ውሳኔ, በፍጥነት ይስማማሉ እና ማድረግ ይችላሉ. በጣም በቅርብ, ከፍተኛ ደረጃ እኛ በማንኛውም ስብሰባዎች, ንግግሮች እና የመሳሰሉትን ያለ, አሁን እርምጃ አለብን ማለት ነው.

አደጋ ይሆንታ መካከል መለያየት

አደጋ ግምገማ የራሱ ክስተት ውስጥ ይሁንታ አይነት በኩል ደግሞ ይታዘዛሉ. ይህ እጅግ በጣም ብርቅ የሆኑ አደጋዎች ዓይነት ነው - A, B, C, D እና ሠ ምድብ ኢ: አምስት አይነቶች አሉ. ይህን መጨረሻ ድረስ, አንዳንድ ሁኔታዎች መሟላት አለባቸው, እና እንደ እድል ትንሹን አይቀርም ሆኖ ይቆጠርለታል. ምድብ ዲ አይከሰትም ያስገነዝባል የሆኑ ሁኔታዎች አይነቶች ያመለክታል. ይህ በዚህ ሁሉ በዚያ ጽንሰ ውስጥ የሚቻል ነው ያካትታል, ነገር ግን በተግባር ይህ በጣም አልፎ አልፎ ይከሰታል ነው. ቀጣዩ ምድብ - ይህ የሚጠቀስ ትርጉም ባዮች, አንዳንድ አዘውታሪ ጋር እንደተከሰተ ሐ ይህ ሊነሳ የሚችል አደጋ ነው. ላይ ይገኛሉ ቡድን ለ ይህም የሚከሰተው ይበልጥ ብዙውን ጊዜ ሳይሆን ከ የሚከሰቱ ሁኔታዎች ማካተት ተደርጎ ነው. አደጋ ምድብ ሀ ስሌት በጣም ቀላል ነው. ችግሩን ሊነሳ መሆኑን ለማደጉ 100% ጥርጣሬ መስጠት ይችላሉ. በዚህ መለያ ወደ ያላቸውን ክስተት ያለውን መዘዝ ይዞ አስቀድሞ, የሚቻል አይደለም ከሆነ ክስተት የተወሰነ ድግግሞሽ ጋር መሰረት, ኩባንያ, በአግባቡ የሚችሉ ችግሮችን ለማስወገድ በንቃት ምላሽ መስጠት ይችላሉ ወይም ያደርጋል.

ውጤት ላይ አደጋ ማጋራት

አደጋ እና በተቻለ ክስተቶች በእርግጠኝነት ደግሞ እነርሱ ኩባንያ ምን ያህል ወሳኝ እንደሆነ እቅድ ውስጥ መቆጠር አለባቸው. የሚያስፈልገውን ወጪ እና ጥረት ላይ, የጤና ጉዳት: ውጤቶች በርካታ መሠረታዊ ምድቦች በምላሹ, ሦስት ተጨማሪ ቡድኖች ይከፈላሉ አሉ.

ማውጫ ውጤቶች:

ሰንጠረዥ ሁሉንም መሠረታዊ ግልጽ ጀምሮ, በጣም እዚህ መግለጫ ዝርዝር. እኛ ብቻ ጥቂት ምሳሌዎችን መስጠት ይችላሉ. በጣም ጥቃቅን ችግሮች በፍጥነት እና አነስተኛ ጊዜና ገንዘብ ጋር ሊሆን የሚችል አይደለም በጣም አስፈላጊ መሣሪያዎች, በሌላ ተተክቷል ነው ድንገተኛ ብልሽቶች ሊቆጠር ይችላል. ምንም ሰለባ እዚህ የሉም, ሥራ ወጪ አነስተኛ ነው እና ሰራተኞች በግል, የሚያስፈልግህ ነገር ሁሉ ማድረግ ይችላሉ. ነገር ግን ይህ ባሕርይ አንድ አደጋ አመላካች የሆነውን ውስጥ በጣም ከባድ ምሳሌ, "አስከፊ" ይደርሳል - ይህ ዓለም አቀፋዊ ነው technogenic አደጋ, ሰራተኞች እና ድርጅት አባል ሳይሆን ሌሎች ሰዎች ብዙ ገዳዮች. በተፈጥሮ, እንዲህ ያለ ሁኔታ ወጪ ይህም በቀላሉ ሊዘጋ የሚችል በጣም አስገራሚ ይሆን ነበር.

ቁልፍ ባህሪያት

አደጋ ማትሪክስ የተወሰኑ እርምጃዎች በርካታ የቀድሞ እና ወጥነት አፈጻጸም ያካትታል. የመጀመሪያው እርምጃ መታወቂያ መካሄድ አለበት ነው. ይህ ሁሉ በተቻለ ስጋቶች የተዘረዘሩትን እና ፍቺ አለበት ነው. ቀጣዩ ደረጃ - አደጋ ግምገማ. ይህ ንጥል ስር ቀደም የተመረጡ እምቅ ችግሮች ለፕሮጀክቱ ሕይወት, ጤንነት, እንዲሁም የፋይናንስ ድርጅቶች ያላቸውን ስጋት መሠረት ፈራርሰዋል. ከዚያ በኋላ ይህ በግልጽ መሆን አለበት ያለውን ጉዳት ለመቀነስ ያለመ ሊሆን እንደሚችል በተቻለ እርምጃዎች በኩል ይመስለኛል. እርስዎ, ችግሩ ከቶ የለም መሆኑን ማረጋገጥ ትችላለህ ከሆነ ይህ ነው. አንድ አማራጭ አድርጎ - ሁኔታውን የተዳረገ ካለ, መከናወን ያለበት አንድ ምላሽ ዘዴ እንመልከት. የመጨረሻው እና ረዥሙ ደረጃ - መቆጣጠሪያ. ዜሮ ወይም ቢያንስ ወደ አደጋ እና አለመረጋጋት ለመንዳት መሆኑን በተዘዋዋሪ ድርጊት ከሆነ, እነሱ ሊረጋገጥ ይገባል. ይህ የማይቻል ከሆነ, ከዚያ ሁልጊዜ ወይም ተጨማሪ ማረጋገጫዎች ለመፈጸም የፕሮጀክቱ ቁልፍ ደረጃዎች ላይ መሆን አለብዎት. እነሱም በፍጥነት ችግሮችን መለየት ይችላሉ.

ማቀድ

ይህ ሂደት አስፈላጊ ነው. ይህም በቅድሚያ ሁሉ በተቻለ አማራጮች እና ይሁንታዎች ውስጥ ማሰብ ያስችለዋል. ይህ ዕቅድ ወደ ውጭ መደረግ አለበት እንደ ምንም በግልጽ የተቋቋመ መስፈርት የለም. እያንዳንዱ ሠራተኛ አንድ ለተመቻቸ አመለካከት ይመርጥና ችግሩ የራሱን ራእይ መሠረት, ከሌሎች ሰዎች ጋር አንድ የሥራ ፈቃድ ለማግኘት እንዲናገሩ አያስፈልግም እንደሆነ የቀረበ ይሰራል. በግምት ተመሳሳይ ነገር አደጋ ማትሪክስ እንደ መሣሪያ, ምን ለማለት ይቻላል. እንዲህ ያለ እቅድ ምሳሌ እንደ አጠቃላይ መረጃ, ኩባንያ, ባህሪያት እና በጥያቄ ውስጥ ያለውን ፕሮጀክት መግለጫ መረጃ, እንዲሁም ተዋቅረዋል መሆኑን ግቦች ያሉ ንጥረ ነገሮች ማካተት አለበት. ከዚያ አስቀድሞ ይበልጥ በትክክል የነበረ ያለውን እቅድ እና ባህሪያት ለመግለጽ መሆኑን የተለያዩ ክፍሎች አሉ. ይህ በጣም ላይ ዘዴው, ድርጅት, በጀት, ደንቦች, ሪፖርት, ቁጥጥር እና ያካትታል.

አደጋ አይነቶች

ሁሉም የሚችሉ ችግሮች እምቅ ቁጥጥር የተለያዩ አይነቶች ናቸው. በተጨማሪም ውጤታማ አደጋ ማትሪክስ ሥራ አስፈላጊ ነው. ቁጥጥር ስሌት ቀመር በአንድ በኩል, በጣም ቀላል ነው, እና በሌላ ላይ - ብዙውን ጊዜ ተራ ሠራተኞች የሚገኝ መረጃ ባሻገር በመሄድ, ሰፊ እውቀት ይጠይቃል. በመሆኑም አደጋዎች ሊቆጣጠረው አይችልም ሰዎች ተከፋፍለዋል, ይህም በከፊል ወይም ይገኛል ሙሉ ቁጥጥር ውስጥ ይህን ማድረግ ይቻላል. የመጀመሪያው ምድብ አሁን የተያያዙ አይደሉም ችግሮች ያካትታል. ሁለተኛው ቡድን ጋር በተያያዘ አንዳንድ አባሎች እንዲሁም ኩባንያዎች አይመለከትም ደግሞ ሁሉ ያካትታል. የኋለኛው ምድብ በቀጥታ ኩባንያ ጋር የተያያዙ, ቴክኒካዊ የህግ እና ሌሎች ተመሳሳይ ጉዳዮችን ያጠቃልላል.

ሁኔታዎች

ከሌሎች ነገሮች መካከል, ሁሉንም መደበኛ ያልሆኑ ሁኔታዎች አደጋ መገለጫ ይበልጥ ቀላል እና ለመረዳት ይሆናል ለማድረግ አንዳንድ ነገሮች ናቸው. ይህ በተቻለ መጠን ቀላል ይሆናል ሌሎች ባህሪያት እና የፕሮጀክቱን ዕቅድ ስኬታማነት ምክንያቶች የቀሩት ጋር በመሆን, እነዚህ ንጥረ ነገሮች ምስጋና ነው.

ሠንጠረዥ ሁኔታዎች:

እነዚህ ሊሻሻል ወይም ሊለወጥ ይችላል ይህም ብቻ መሠረታዊ ንጥረ ነገሮች ናቸው, ነገር ግን ማንነት ጠቅላላ ተመሳሳይ ይቆያል. እንደ ደንብ ሆኖ, የሚቻል አደጋዎች መካከል ቢያንስ አንድ አጭር-ዝርዝር የበለጠ ወይም ያነሰ ዝርዝር አቀራረብ በቂ ነው. እነዚህ ነገሮች ጋር, መስራት መጀመር ይችላሉ.

ትንታኔ እና አደጋ ግምገማ

እርስዎ በዝርዝር ወደ አይደለም: ነገር ግን በአጠቃላይ ሁኔታ ከግምት ውስጥ ከሆነ, እኛ ግምገማ እና ውስጥ ማየት ይችላሉ አደጋ ትንተና አቀፍ ደረጃ ውስብስብ ነገር የለም. መሠረታዊ ጥያቄዎች በርካታ በአንድ የተወሰነ ጉዳይ ላይ ማስቀመጥ በቂ ነው, እና ወዲያውኑ አግባብ መደምደሚያ ላይ መድረስ ይችላል. በመሆኑም ትንተና እና አደጋ ስሌቱ ጋር መጀመር አስፈላጊ ነው, አንድ ነጠላ ችግር ማስተዳደር ይቻላል. አዎ ከሆነ, ከዚያም ወደ ኪሳራ ለመቀነስ የሚያስችል እቅድ ማዳበር ይኖርብናል. አይደለም ከሆነ, ታዲያ አንተ አደጋ ወሳኝ ነው እንዴት እንደሆነ መረዳት ያስፈልገናል. በእርግጥ እናንተ ከሆነ ወዲያውኑ ምላሽ እና ፕሮጀክቱ ማቆም አለብን. አይደለም ከሆነ, እናንተ ብቻ ተወዳጅነት ውስጥ አመራር ማሳደር ይኖርባቸዋል.

ምላሽ

አስቀድመው በግምት መገምገም እና ችግሮችን መተንተን ይችላሉ እንዴት እንዲህ ቆይቷል. እርግጥ ነው, መረጃ በአብዛኛው አጠቃላይ ተፈጥሮ ያለው ነው, ነገር ግን ተጨማሪ ዝርዝር አንድ ነገር ብቻ በአንድ የተወሰነ ሁኔታ እና ኩባንያ ጋር ታሰረ, ተደርጎ ነው. ችግሩ የሚታወቀው አንዴ, አንድ ምላሽ ያስፈልገዋል አደጋ ያለውን ትርጉም ምክንያቱም - ብቻ የመጀመሪያ ደረጃ. ሁኔታውን መረዳት ነው በኋላ ስለዚህ, ልክ በውስጡ ክስተት ምክንያት ምን እንደሆነ ማወቅ አስፈላጊ ነው. ጥገኛ እና በተለያዩ ምክንያቶች ችግር ላይ ተፅዕኖ የሚያሳይ ምሳሌ የሚሆን ሞዴል መሠረት ላይ እንደተሰለፈ መሆን አለበት. ከእሷ አካል ነው እንዴት እንደሆነ መረዳት የሠራ እንደመሆኑ መጠን, በምን ሰዓት የመጨረሻ ውጤት ላይ ተጽዕኖ. ደህና, አስቀድሞ የሚቻል አነስተኛ ሊሆን አደጋ ወይም ማሳመሪያዎች እድላቸውን ወደ ከመነሻው ለመለወጥ የሚያስፈልገውን ምን እርምጃዎች ለመገመት ያደርገዋል.

ውጤቶች

ከላይ የቀረበው መረጃ በሙሉ እርስዎ እምቅ ችግሮች መካከል አብዛኞቹ ይሸፍናል አንድ መሠረታዊ እቅድ ለመፍጠር ያስችልዎታል. እሱም ይበልጥ በትክክል በጣም ላይ መፍትሄ እና የእነሱን ማንነት, መመሪያዎች, መከሰታቸውም ደረጃዎች, መንገዶች መግለጽ ይሆናል. ልምድ ጋር, ሰራተኛው ይህን ሁሉ ይበልጥ ፍጹም በማድረግ, በዚህ ዕቅድ ሥርዓት ለማዳበር ይችላሉ. ውጤቱም እንኳን ከግምት ውስጥ ኩባንያ በግልጽ የተወሰነ ፕሮጀክት ጋር የተያያዙ ሁሉንም ስጋቶች ለመረዳት ያስችላቸዋል ዘንድ በጣም አስገራሚ ፈተናዎች ይወሰዳሉ.