ተግሣጽ በማከናወን - ይህ ... ትርጓሜ, ተግባሮች እና መስፈርቶች

አንድ ኩባንያ አስፈጻሚ ተግሣጽ ጉዳይ በርካታ ሠራተኞች አሉት ከሆነ በጭንቅ ይወጣል. መሪ ተግባር ሰጥቶናል - የእሱን የበታች ተፈጸመ. የእርስዎ ድርጅት ትልቅ ነው መምሪያዎች እና ቅርንጫፎች ያካተተ ከሆነ ምን ማድረግ? በዚህ ሁኔታ ውስጥ, የአፈጻጸም ተግሣጽ - ይህ trudnoreguliruemy ሂደት. አንድ ድርጅት አመራር ለማደራጀት ከሆነ ግን ሁሉም ነገር, ሊደረግ ይችላል.

ሐሳብ

ሂደት ባለበት አለቃ የላቀ ትእዛዝ በማከናወን, አቅጣጫዎች, ውሳኔዎች እና ትዕዛዞች አንድ ሠራተኛ ወይም ሠራተኞች - ተግሣጽ በማከናወን ላይ ነው. ተግሣጽ ይህ አይነት authoritarian መሪዎች ወይም ክትትል የሚደረግባቸው ማህበራዊ ፍላጎት ባህሪ ምክንያት ሊነሱ ይችላሉ.

በተጨማሪም, ተግሣጽ የዚህ ዓይነት መሠረት ያላቸውን የሥራ ወደ የተመደበ ተግባራት ወቅታዊ አፈጻጸም እና እውቀት ያላቸውን አቀራረብ እንደ መረዳት ይቻላል.

አነስተኛ ኩባንያዎች ውስጥ, ተግሣጽ በማከናወን እንዲሁም የሚቻል ነው ራስ ያላቸውን የበታቾቹን ለመከታተል እና መመሪያዎችን ለመስጠት ጀምሮ, ጥቅም ላይ ሊውል አይችልም. ይህ ትላልቅ ድርጅቶች ስንመጣ ግን, ቁጥጥር አለመኖር ላይ አሉታዊ በአጠቃላይ ክወና ላይ ተጽዕኖ ሊኖረው ይችላል.

ዋና ዋና ባህሪያት

ሠራተኛና አስፈፃሚ ተግሣጽ የሚከተሉትን ዋና ዋና ባህሪያት ባሕርይ ነው:

1. ሥራ ጥራት ፈጽሟል. እነዚህ አወንታዊ ውጤቶች ምክንያት ለማግኘት, ወደ የተቋቋመ መለኪያዎች እና መስፈርቶች ጋር መስራት ተባባሪነት መሠረታዊ መስፈርቶች ፍጻሜ ይገኙበታል.
2. ቅልጥፍናን. አስፈጻሚ እና ሀብቶች መካከል ያለውን ግንኙነት ውጤት ውጤት ላይ በማግኘት ላይ.
3. አክባሪነት. የሥራ ጥራት ሳይቀንስ ሁሉት ውስጥ ተግባራት መገደል.
4. ይነጋገራሉ. እንደ እስካሁን ያደረገውን ሥራ ውጤት ልማድ ሊሆን ይችላል እና ወደፊት ጠቃሚ እንዲሆኑ አድርጎ.

አስተዳደር

; ይህም በግልጽ የሚከተለውን ስልተ እየገነባው ነው ይህም አንድ የተደራጀ ሂደት ነው - ተግሣጽ እያካሄደ ነው

1. ራስ ሁሉ ተጨማሪ ሥራ አድናቆት ይሆናል ይህም ላይ ግልጽ ዓላማ እና መስፈርቶች በመሆን, ሠራተኛው ያስተምረናል.
2. አፈጻጸም ጊዜ ደርሰንበታል.
3. ያደረገውን ሥራ ውጤት ሠርቶ.

በአጠቃላይ የእቅድ ቀላል ነው: መሪ አለ - ሰራተኛው ነበር. ነገር ግን እኛ መካከለኛ ደረጃዎች አንድ የተወሰነ ሥራ ለማከናወን እንዳሉ መርሳት የለብንም.

ቁጥጥር አስፈጻሚ ተግሣጽ ምደባ ላይ ሪፖርቶች ነው የቀረበው ከጊዜ ወደ ጊዜ አንድ ሰራተኛ አባል ነው. ልምምድ የጊዜ መጨረሻ ላይ በገባ ይህም ሥራ ሪፖርት መላው ጊዜ አፈጻጸም የሚቆጣጠረው ሰው ይልቅ እጅግ የከፋ የፈጸማቸው ያሳያል.

ካምፓኒው ይህን ለማስወገድ ይረዳናል ተግባራት ትክክል አፈጻጸም እና አስፈጻሚ ተግሣጽ ተገቢ አስተዳደር ምክንያት ኪሳራ ሊያስከትል ይችላል. አስተዳደር ያካትታሉ: ወደ ቁጥጥር ሥርዓት የስራ መገደል, ቀነ ክትትል, ለማረጋገጥ የቡድን ስራ, የስራ ሁኔታ መሻሻል ላይ.

ተግሣጽ ደረጃ ጨምር

ተግሣጽ በማከናወን - አቀናባሪ አንዳንድ ነጥቦች ምክንያት ትኩረት ይከፍላል ከሆነ, ሊሻሻል የሚችል ሂደት. አዲስ ሠራተኛ ላይ ከመውሰዱ በፊት, ቀጣሪው የእርሱ ሙያዊ ክህሎት ደረጃ እና ልምድ ማረጋገጥ አለበት. በጥንቃቄ ቀዳሚው ሥራ ላይ የራሱ ባህርያት መመርመር, እንዲሁም አመልካቹ ጋር አስቀድሞ በዚህ አካባቢ ማንኛውም ልምድ መጠየቅ ይኖርብናል. አስፈላጊ ሥራ ምክንያት ከእነርሱ, ልምድ የሌላቸው ሰዎችን ለመውሰድ የሚል አመለካከት ናቸው እነዚያ መሪዎች አሉ ቀላል ትክክለኛ ነገር "ደንበኞቼ" ነው. አዲስ ሠራተኛ ላይ ይዞ, እናንተ ሁሉ በተቻለ ነገሮች ግምት ውስጥ ማስገባት ይኖርባቸዋል.

ከሌሎች ነገሮች መካከል, ይህ ድርጅት ውስጥ ትዕዛዝ ወደነበረበት መመለስ አስፈላጊ ነው:

1. ተግሣጽ. በሥራ ላይ የቅጣት ሂደት መላው ቡድን ተመሳሳይ መሆን አለበት, እና ደንቦች ያልሆኑ አፈጻጸም ቅጣቶች የሚጣሉ መሆን አለበት.
2. ሁለገብ. እያንዳንዱ ሥራ በጣም ብዙ ባለሙያዎች ሠራተኞችን ቡድን የተለያዩ ቡድኖች ውስጥ ለመፍጠር እንመክራለን, የራሱ ባሕርይ አለው. ሌሎች መስፈርቶች ስር ሥራ አፈጻጸም ያስተካክላል ሳለ አንድ ቡድን ተቋቁሟል ደንቦች መሠረት ሥራ ያከናውናል.
3. ብቃቶች. ማንኛውም ሠራተኛ ሊዳብር ይገባል. ስለዚህ, ልምድ ያላቸው ሠራተኞች, ብቃት ያለውን ከፍተኛ ደረጃ.

መጣስ

በእኛ አስተዳደራዊ ተግሣጽ ጥሰት ሊሆን ምን እንደሆነ እስቲ እንመልከት. እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• መቅረት;
• ጠዋት እና ምሳ በኋላ ሥራ ለማግኘት የማያቋርጥ ሊቀነስበትና;
• የ የሰከረ (የአልኮል, መርዛማ, መድሃኒት) ላይ መልክ;
• የአሰሪውን ንብረት ምድብ;
• ኩባንያ ገንዘብ ይነት;
• የአሰሪውን ንብረት ላይ ሆን ብሎ ጉዳት;
• በሥራ ቦታ ከ ጭንጋፍ መውጣቱ;
• አይደለም ደንቦች የተቋቋመ መሆኑን መጠን ግዴታዎች ፍጻሜ;
• የንግድ ሚስጥሮች ይፋ;
• ድንገተኛ ወይም አደጋ ምክንያት, የሠራተኛ ደህንነት ደንቦችን ማክበር ስላልቻለ;
• ስልጠና ወይም የሥራ ግዴታውን ብቃት አፈጻጸም አስፈላጊ ከሆነ, የሕክምና ምርመራ በሚያልፉ ባለመሆናቸው;
• የካህናት አዋጆች ችላ በማለት;
• የሠራተኛ ግንኙነት ሥርዓት ውስጥ ሠራተኛ ድንጋጌዎች ጥሰት;
• የ ትዕዛዞች እና ድንጋጌዎችን ለማክበር ሆን አለመሳካት.

እርምጃዎች

አስፈፃሚ ተግሣጽ እርምጃዎች ትክክለኛ ነው ወይም የማስተዋወቂያ ተፈጥሮ ሊሆን ይችላል መካከል.

ማግኛ መካከል እርምጃዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• አንድ ገሥጽ;
• አስተያየት;
• የሥራ መቋረጥ.

ህጋዊ መስፈርቶች ተቀባይነት የቀረቡ አይደሉም ይህም የቅጣት ማዕቀብ, መጫን. በአንድ በደል ምክንያት ብቻ አንድ ቅጣት ይተማመናል. ሥራ ውስጥ, የ የስራ ውል መቋረጥ ብቻ መዝገብ ማድረግ ይችላሉ.

በ እርምጃዎች ተጨባጭ እና የማይደረስባቸው እንቅስቃሴዎች ማስተዋወቅ ይገኙበታል. ተጨባጭ ጉርሻዎች, ልዩ ልዩ አበሎችን, ስጦታዎች ይገኙበታል. የማይደረስባቸው - ዲፕሎማ, ሽልማቶች, ያስከብራል. በድርጅቱ ውስጥ ሰራተኞች ለማበረታታት እርምጃዎች ቅደም ተከተል ራስ ያዘጋጃል.

ተግሣጽ በማከናወን በዓል ምን ደረጃ ላይ ለመረዳት እንዲቻል, ይህም ሰራተኞች ቀረጦች, በሚጣጣም, የሙያ ደህንነት ደንቦች, ወዘተ እነዚህ ሁኔታዎች በመተንተን በኋላ, ይህ ቡድን ውስጥ ተግሣጽ ለማጠናከር አንዳንድ ተግባራት ለመፈጸም የሚቻል ነው አፈጻጸም ለመከታተል ተገቢውን ትንተና ለመፈጸም አስፈላጊ ነው ...