አንድ ፕሮጀክት መዋቅር ምንድን ነው? የፕሮጀክቱ ድርጅታዊ መዋቅር. ድርጅታዊ የፕሮጀክት አስተዳደር መዋቅር

ፕሮጀክቱ መዋቅር ማግኘት ዘንድ, እንዲሁም የሚያስፈልገውን ሀብቶች, ድርጊቶች, የጉልበት እና መሳሪያዎች ጋር ማገናኘት የመጨረሻውን ውጤት ለማወቅ ጥቅም ላይ ይውላል. መዋቅር ደግሞ ንጥረ ነገሮች እርስ በእርስ ምክንያት ሊነሱ ያለውን ምርት ወይም ምርቶች, ነገር ግን ደግሞ ራሳቸውን ብቻ ሳይሆን የተገናኙ ያስችለዋል. የፕሮጀክቱ ምስረታ መሆኑን ሥራ መጨረሻ ላይ ያለውን እውነታ ጋር መጀመር አለበት. ከዚያም ለመከፋፈል እና እንደ ለረዥም ጊዜ ምርት ውስጥ የሚያስፈልገውን በጣም ደቂቃ ዝርዝር ተቀባይነት አይኖረውም ሆኖ ወደ አንድ መጠን እስከ ውስጥ እያደገ መሆኑን ብሎኮች ላይ ከፍተኛ ውድቀት አለ. እንዲህ ያለው እርምጃ አስፈላጊ ከሆነ ይህ ሂደት ደግሞ ንጥረ ነገሮች መካከል ብቻ ሳይሆን ቋሚ ሳይሆን አግድም ግንኙነቶችን መመስረት ያካትታል.

አንድ ፕሮጀክት መዋቅር ምንድን ነው?

በዓለም ላይ ማንኛውም ኩባንያ ያለው እንቅስቃሴ እርምጃ አንድ የጋራ ዕቅድ ልማት ጋር ይጀምራል. ለምሳሌ ያህል, ጽኑ ፓስታ አቅርቦት ትዕዛዝ አለው. አሁን አስተዳደር, ልዩ ዲፓርትመንቶች, ተንታኞች እና ሌሎች ፍላጎት ወገኖች ዕቅድ ማድረግ, እና ይህ ልማት ፕሮጀክት መዋቅር ነው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, አንተ የት የእርሱ እጀታ የተፈለገውን ሁኔታ ወደ ጥሬ ዕቃዎች እና የት ማግኘት መወሰን ይኖርብናል. ሁለት ብሎኮች አሉት. ከእነርሱ እያንዳንዳቸው ይበልጥ ማዳበር ይችላሉ. ጥሬ ዕቃዎች ጥያቄ ጥራት ለሙከራ የፍለጋ አቅራቢ, እና የትራንስፖርት ወደ ታች ሊከፋፈል ይችላል. ጥሬ ዕቃዎች ሂደት, በተራው ደግሞ የተከፋፈሉ ናቸው. እኛም የትኛው ክፍል የት መሣሪያዎች, ባለሙያዎች, የመጫኛ ለማግኘት, መጠቀም እና ለመጀመር መወሰን አለበት ምርት ዑደት. ምንም ጥያቄዎች ይቀራሉ ድረስ ተጨማሪ ክፍሎችን የተከፋፈለ ይሆናል; ይህ ብቻ በጣም ቀላል ምሳሌ ነው. ይህ ፕሮጀክት እርዳታ ዋና መዋቅር በተሰጠው የጊዜ ውስጥ ተፈላጊውን ውጤት ለማሳካት እንደሚቻል ነው. እያንዳንዱ ሠሪ በትክክል እያንዳንዱ የተወሰነ አባል ያደረገውን ነገር እና መጨረሻ ላይ ወደ ውጭ ማብራት ያለብን መገንዘብ ያላቸውን ሚና እና ድርጊት, መረዳት ጊዜ, የየዕለት ብቻ ከፍተኛ አፈጻጸም ማሳካት ይሆናል.

የወሰኑ መዋቅር

በጣም ቀላል ድርጅት አወቃቀር ንድፍ ከላይ እንደተገለጸው. ነገር ግን ይህ ብቻ መጀመሪያ ነው. በአጠቃላይ እና በቀጥታ አንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ወደ ድርጅት ሂደት የሚመለከት አንድ divisional መዋቅር, እንደ እንዲህ ያለ ነገር የለም. ተግባራት, ባህሪያት, ምርት ዑደቶች ግልጽ ተለያይቶ እና ሰራተኞች ለማግኘት ፍለጋ ነው ይህም አንድ የተወሰነ ኩባንያ አለ. ነገር ግን ወደ ሥራ መላው አሰራር ወደ አስተዳደር በመጀመሪያ ትርፍ የሚያመጣ ይህም ተስማሚ ፕሮጀክት, ማግኘት አለበት. ይህ የራሱ መዋቅር ያለው ፍጹም የተለየ ኩባንያ ጋር የተያያዘ ነው. ይህ ድርጅት እራሱን በቻለ አንድ አይነት ነው. ለምሳሌ ያህል, ኩባንያው ብረት ምርቶችን በማምረት ቆይቷል. ስርዓቱን ሰርቷል, ነገር ግን ይህን ለመሸጥ አትራፊ ይሆናል, እና ኪሳራ ውስጥ ምን ምርቶች ያስከትላል እንደሆነ ግልጽ አይደለም. ይህንን ለማድረግ, ይህም ገበያ ያጠናል እና ምክሮችን የሚሰጥ ሌሎች ምርምር ጽኑ ቀጠረ. በእነርሱ ላይ በመመስረት, የመጀመሪያው ኩባንያ ስራ መላውን ዘዴ ውጤት ወደ ይመጣል.

ጣምራ አይነት

የፕሮጀክት አስተዳደር መዋቅር ሊወስድ ይችላል ይህ ሁለተኛው ዓይነት. ይህ ስራ በውስጡ ክፍል እንደሚሰራ እያንዳንዱ ሁለት ኩባንያዎች, ሕልውና ያመለክታል. በመቀጠል, እነዚህ ንጥረ ነገሮች እንደተገናኙ, እና የመጨረሻ ምርት ነው. በዚሁ ተመሳሳይ ኩባንያ ውስጥ ፕሮጀክቶች በቀጥታ የሚመለከተው. ለምሳሌ ያህል, የኮምፒውተር ጨዋታዎች ፍጥረት ላይ የተሰማሩ መሆኑን ጠንከር ይውሰዱ. የ የታሪክ ለ - ከእሷ ክፍል አንዱ ግራፊክስ መፍጠር, እና ሁለተኛው ተጠያቂ ነው. ሁለቱም ክፍሎች እርስ በርስ ዝግጁ እና እንደተገናኙ ያሉ ጊዜ ብቻ, አንድ በተጠናቀቀ ምርት በዚያ ይሆናል. በተለምዶ ለዚህ የተለያዩ መዋቅሮች መካከል መስተጋብር ያቀርባል እና እንቅስቃሴዎችን መቆጣጠር ሌላ አንድ መምሪያ (ወይም ኩባንያ) ቆይቷል.

የተራቀቀ ንድፍ

እንዲህ ያለ መዋቅር ኃላፊነት የራሱ ቦታ አለው እያንዳንዱ አንድ ረቂቅ መምሪያ (ወይም የንግድ) መካከል ወዲያው ከበሬታን ባሕርይ ነው. መላው ሥርዓት እንደዚህ ያለ ነገር ይመስላል ይችላል ተመሳሳይ የኮምፒውተር ጨዋታ ምሳሌ ላይ: በምርቱ ፍጥረት መጀመሪያ ላይ አንድ ቁርጥ ያለ ውሳኔ ወስዷል አንድ መመሪያ አለ. በተጨማሪም, ጠቅላላ ምርት ውስጥ ያለው ድርሻ ማቅረብ አለበት እያንዳንዱ ያልሁት በርካታ ክፍፍል, አሉ. እነዚህ ምክንያት በውጭ እርዳታ መቅጠር አስፈላጊ ነው ምን, በ-ቤት ሙያዊ ላይሆን ይችላል. እነዚህ ደግሞ በተራው, ወደ ሥራ ለራስህ ማድረግ ወይም ሌላ ሰው አደራ ይችላሉ. ይህ ኩባንያ መሠረት በጥቂት ብሎኮች ወይም ዲፓርትመንቶች ነው. የተቀሩት ሁሉ የሶስተኛ ወገን ድርጅት ማድረግ. ነገር ግን መጨረሻው ውጤት ወላጅ ኩባንያ ሰራተኞች አሉን የሚሄድ ነው.

ተግባራዊ መዋቅር

የፕሮጀክት አስተዳደር ሁሉ ደግሞ ነው ቀጥተኛ ግንኙነት ያለው ሳለ በላይ, የየዕለት ሥራ ድርጅት ተጨማሪ ነገሩት. ነገር ግን በተመሳሳይ በጣም ሰፊ እና ተወዳጅ የሆነውን ተግባራዊ አወቃቀር, ቀጥተኛ ማጣቀሻ ፕሮጀክቶች ነው አስቀድሞ ነው. በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን ውስጥ ከእሷ ኋላ አጠቃላይ መርህ, Maks Veber ቀመር. ከዚያ ጊዜ ጀምሮ, ብዙ ነገር ተለውጧል አይደለም. እንዲህ ዓይነቱ አመራር ድርጅታዊ መዋቅር ፕሮጀክቶች መካከል ጥብቅ ሥልጣን ተዋረድ, ኃይሎች መካከል መለያየት, እና የጉልበት ተግባራት የሚለየው ነው. በንቃት ያከናወነው ሁሉም እርምጃዎች እና አጠቃላይ ሂደት ትክክለኛ ቅንጅት standardization ተተግብረዋል. ቀላል እርስ በርሳቸው ጋር እነሱን ለመተካት ያደርገዋል የራሱ ተግባራት አንድ ሰራተኛ አባል, ምንም አስገዳጅ ማንነት የለም. የዚህ አወቃቀር ዋና አዎንታዊ ገጽታዎች ስራዎች ጠቅላላ ብዛት እና መገልገያዎች ከፍተኛ ቁጠባ በመቀነስ, በተቻለ ማነቃቂያ specialization ናቸው. በዚሁ ጊዜ ደግሞ ጉልህ እንቅፋቶች አሉ. ስለዚህ, የተለያዩ ዲፓርትመንቶች መካከል መነጠል አለ, የቡድኑ ውስጥ ግጭቶች ቁጥር, መላው ምርት ዑደት አጠቃላይ ውጤታማነት ይቀንሳል, እናም ቀስ በቀስ ማስቀረት ያስፈልጋል ይህም አግዳሚ ክፍሎች መካከል ይበልጥ የተወሳሰበ ግንኙነት ይሆናሉ. በመሠረቱ ይህ ሁሉ ምክንያት ከፍተኛ አመራር ያለውን ብቃት ማነስ ምክንያት እየሆነ ነው. አንድ ቀላል ሠራተኛ አወቃቀር ግን መሪዎች, ቢያንስ ይጠይቃል - ከፍተኛው. እነዚህ ትንሽ ንጥረ ምላሽ እና በአግድም ዝግጅት ቡድኖች መካከል በጣም ግልጽ መስተጋብር ማቅረብ ግዴታ ነው.

'አማላጆች' እንደ

Maks Veber አንድ የጀርመን ነበር በመሆኑ እነሱ በብቃት ለማከናወን ይችላሉ እንዲህ ያለ ሥርዓት እንዳላቸው ምንም አያስደንቅም. የአገር ውስጥ ድርጅቶች ውስጥ አስተዳደር ሠራተኞች አንድ መጠነኛ ወይም ከባድ በሽታ አውድ ውስጥ አገናኞችን በመገናኘት ያስፈልግዎታል. እንዲያውም, እነርሱ አስተዳደር መብቶች ያለ አለቆች መካከል ተግባራት አስመስለው, ነገር ግን ቁጥጥር ሰፊ ችሎታዎችን የእኛ ነው. የፕሮጀክቱ ሥራ መፈራረስ አወቃቀር የተነሳ መካከለኛ እንደዚህ ያለ አመለካከት አግኝቷል አድርጓል. እነዚህ አግድም ባንዶች መካከል ያለውን መስተጋብር የመቆጣጠር ልዩ ሰዎች (ወይም ሙሉ ክፍሎች) ናቸው. በመጨረሻም, እነዚህ አስተባባሪዎች ትዕዛዞች እና አጠቃላይ አስተዳደር ማስተላለፍ ቀንሷል ነው ተግባር ይህም ስለ ተቆጣጣሪዎች ጋር አብረው ከፍተኛ አስተዳደር የመጨረሻውን ውጤት ይሰጣሉ. እነርሱ በፕሮጀክቱ ውስጥ በቀጥታ ዘልቆ ለመግባት እና ግለሰብ ትዕዛዛት መካከል መስተጋብር ለማቅረብ ይሞክሩ ከሆነ, አብዛኛውን ጊዜ ሁኔታው ብቻ የባሰ እያገኘ ነው.

ማትሪክስ መዋቅር

ይህ 'አማላጆች ቁጥር እንደ የሚከሰተው ይህም በሚቀጥለው መልክ ነው. የንግድ ፕሮጀክት እንዲህ ያለ መዋቅር በማትሪክስ ይባላል. ዋናው ችግር እዚህ ተመሳሳይ አስተባባሪዎች ብዙ ተጨማሪ ቁጥጥር ለማግኘት እና ተግባራት ራስ መቅረብ እውነታ ውስጥ በትክክል ተያዘ. ይህም በግልጽ መሪ የሚጠቁም ሊሆን ይችላል, ይህም ለመለየት በጣም አስቸጋሪ ነው, እና - ሌላኛው. ነገሩን ቀለል ለማድረግ, እነሱ ንድፍ እና ተግባራዊ መሪዎች ተከፋፍለዋል. የመጀመሪያው ክፍሎች መካከል መስተጋብር አንድ የተለመደ ሥርዓት ያቀርባል. እነዚህ በግልጽ ሊረዱት በሚችሉት መላው ሃሳብ ነው የምንለውን, እንዲሁም እንደ ሥራ ክፍሎች ባሕርይና ለመረዳት ለማስተላለፍ ግዴታ ነው. እነዚህ በተለያዩ ሠራተኞች መካከል ያለ ግንኙነት መመስረት እና እነሱን ይረሳዋል, ምኞት እና ጥያቄ ግምት ውስጥ ይገባል. በተጨማሪም እነዚህ ገዥዎች በማንኛውም ጊዜና ሁኔታ እና ግጭት በሌለበት ተጠያቂ ናቸው. የ ተግባራዊ አስተዳዳሪዎች, በተራው, ያስፈልጋል ንብረቶች መገኘት ለማረጋገጥ አንድ ጊዜ እና ሥራ ቦታ መሰየም, ወደ ብሏል መስፈርቶች ጋር የሚመረቱ ምርቶችን ጥራት, እንዲሁም በውስጡ የሚያከብሩ ተጠያቂ ናቸው. እነዚህ ሰዎች ሥራ ለማግኘት በጣም አሉታዊ ጨምሮ, በፍጥነት የተለያዩ ሁኔታዎች ጋር መላመድ ይኖርባቸዋል. እነዚህ አስቸጋሪ ሁኔታዎች ውጭ የሆነ መንገድ ማግኘት እና ሰዓት ላይ የተነሳበት ጥራት ምርቶች ወደ ምርት ለማሳደግ አላቸው.

ንድፍ አይነት

ይህ ፕሮጀክት መዋቅር ኩባንያዎች እነዚያ ዓይነት በተለይ ጠቃሚ ነው, የማን ተግባራት አንድ ወይም ከዚያ በላይ ፕሮጀክቶች ጋር የተሳሰሩ ናቸው ሁሉ. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ከእነርሱ እያንዳንዳቸው ያላቸውን ተግባራት ለማከናወን የሚያስፈልጋችሁን ሁሉ አለው. ለምሳሌ ያህል, በርካታ የሂሳብ ዲፓርትመንቶች, የገንዘብ ዲፓርትመንቶች, የንድፍ ቢሮዎች, እና በጣም ላይ በተናጠል ለእያንዳንዱ ፕሮጀክት ሊኖር ይችላል. አንድ በጣም አስፈላጊ የሆነ ተግባር ለመንግስት, ልዩ ድጋፍ የሚያቀርቡ ቡድኖች ማንኛውም ውስጥ አልተካተቱም ያለውን ዩኒቶች, የቀሩት. HR ክፍል አንድ ሊሆን ይችላል ሁሉ ዲፓርትመንቶች ጥያቄዎች ምላሽ መስጠት. እንዲህ ለምሳሌ ያህል, አንድ መዋቅር ኢንቨስትመንት ፕሮጀክት ሊሆን ይችላል. የመጨረሻው ውጤት በእያንዳንዱ ሠራተኛ መካከል S በተፈጥሮ ኃላፊነት, በጣም ተለዋዋጭ እና የደበዘዘ ቁጥጥር እና ለእያንዳንዱ ሠራተኛ ለ በግልጽ የተገለጹ እርምጃዎች አንድ አለመኖር ነው. እንዲህ መዋቅሮች በጣም በፍጥነት ያልተለመዱ ሁኔታዎች ምላሽ ለመስጠት እና አጭር በተቻለ ጊዜ ውስጥ ትዕዛዞች ለመወጣት ዳግም ማግኘት ይችላሉ.

መለያየት እና ባህሪያት

እና mechanistic organisticheskie - ሁሉም ድርጅታዊ የፕሮጀክት አስተዳደር መዋቅር በሁለት ትልልቅ ቡድኖች ሊከፈል ይችላል. የቀድሞው ተግባራዊ ሥርዓት ያቀርባል, እና ወደ ሁለተኛውም - ማትሪክስ. ይህ እጅግ ተለዋዋጭ ስለሆነ ፕሮጀክት, ሁለቱም ምድቦች በቀጥታ ወደ ይገባል. Mechanistic መዋቅሮች ግልጽ የተለያዩ ዓይነቶች ናቸው , ቋሚ ኃይል በጥብቅ በጣም ላይ ተግባራት እና ሠራተኞች እርምጃ ይቆጣጠራል; እንዲሁም. Organisticheskie, በተቃራኒው, ተለዋዋጭ, በጣም ቀላል ነው, እና በግልጽ እያንዳንዱ ሠራተኛ እንዴት እና ምን ማድረግ ያለውን ባህርያት ያመለክታሉ አይደለም. ሁለቱም አማራጮች ሊኖር መብት አላቸው. የመጀመሪያው ተጨባጭ ምርቶች ምርት ለማግኘት የተሻለ የተመቸ ነው. ለምሳሌ ያህል, አንድ ተሽከርካሪ. እያንዳንዱ ሠራተኛ ብቻ ተግባራት ማከናወን ጊዜ, ምንም ነገር እንቅፋት ይሆናል. ነገር ግን እዚህ ላይ ተጨማሪ የፈጠራ ፕሮጀክቶች አንድ ማትሪክስ መዋቅር መጠቀም ጠቃሚ, እንደ አንዳንድ ጊዜ ሰራተኞች መካከል በ "መደበኛ ያልሆኑ" መስተጋብር ዝቅተኛ ወጪ የተሻለ ውጤት ይሰጣል ነው.

ፍጥረት

ሁሉም እሷን ተከታይ ላይ የተመረኮዘ ስለሆነ ፕሮጀክቱ ዕቅድ, መዋቅር መሳል ውስጥ ውስብስብ ነው ምርት ሂደት. አንድ ትክክለኛ የመጀመሪያ ዓላማዎች ማስቀመጥ እና የተወሰኑ እርምጃዎችን ለመለየት በተግባር የማይቻል ነው. በመጀመሪያ መዋቅር ውስጥ በጣም ቅርጽ ይምረጡ. ይህም በውስጡ ይዘት ዓላማዎች ሁሉ ፕሮጀክት ወገኖች መካከል ያለውን መስተጋብር ባህርያት ጋር አይዛመድም, እና ነባር ውጫዊ አካባቢ ማዕቀፍ ውስጥ በተሳካ ሁኔታ መስራት አለባቸው. የፕሮጀክት አስተዳደር መዋቅር በአብዛኛው ለረጅም ጊዜ አንድ ጊዜ የተፈጠረ, ስለዚህ በላዩ ላይ ተጨማሪ ጊዜ ለማሳለፍ, ነገር ግን በቅርብ ጊዜ ውስጥ መለወጥ ዘንድ ዘወትር ይልቅ በጣም ውጤታማ ውጤቶችን ለማግኘት የተሻለ ነው. ወደ ቀጣዩ ዙር - የአሁኑ ሁኔታ ለ ዝርዝር እቅድ. ሠራተኞች በእያንዳንዱ ደረጃ, መምሪያ, ወይም ቡድን ለ የሚደረግበት ዘዴ, የአደረጃጀት, መረጃ እና ሌሎች ጠቃሚ ሰነድ በመሄድ መጨረሻ ላይ. በተጨማሪም ባለሙያዎች መስፈርቶች ፊት, እንዲሁም እንደ አጠቃላይ የፕሮጀክት በጀት ብቻ አንድ ክፍል አጠቃቀም የሰው ኃይሌ, የሥራ መግለጫዎች, ያካትታል.

ኃላፊነት ቦታዎች ስርጭት

ከላይ እንደተጠቀሰው, ፕሮጀክቱ ድርጅታዊ መዋቅር ሁሉ ሰራተኞች ምድቦች ኃላፊነት ላይ የተመሠረተ ነው. ምክንያታቸው, ፈቃድ አጠቃላይ ሂደት አንድ ሠራተኛ ከፍተኛ ግላዊ ፍላጎት, ይበልጥ ውጤታማ. በፕሮጀክቱ ውስጥ ተሳታፊ ሰዎች ሁሉ ቡድኖች ሊያውቀው የሚገባ, በእነርሱ አማካኝነት ተሸክመው እርምጃዎች አስፈላጊነት እንዲሁም መጨረሻው ውጤት ላይ ተፅዕኖ. እርግጥ ነው, ኃላፊነት ስለ አትርሱ. ይህ ውጤት በውስጡ ተግባራት መካከል ሠራተኛ ጋር ከሆነ ያልሆኑ ተገዢነትን መሆን እንዴት አስከፊ ማብራራት አስፈላጊ ነው. በተጨማሪም ትክክለኛውን ክወና ሽልማት እና ስህተቶች ለ ቅጣቶች ማዘጋጀት ይችላሉ. ይህ ሁሉ ሁሉም ሰው ማወቅ አለበት; እርስዋም እንደ ቀላል እና ተደራሽ መሆን መረጃ ማቅረብ ግዴታ ነው. ለምሳሌ ያህል, በአንድ ስፍራ ሥራ መግለጫ ውስጥ መካኒክ Sidorov ይህ ይገባል ሆኖ አይሰራም ከሆነ, መቀጣታቸው እንደማይቀር ግልጽ ያልሆነ የተጻፈ ነው. ይህ አክሳሪ ነው. ይህም አንድ ዝርዝር ወደ መኪናው ሄደ መሆኑን ማረጋገጥ ይኖርብናል እንዴት እንደሆነ ማለት ትክክል መሆን አለበት. ይህ ከሌለ, ፕሮጀክቱ ቢፈርስ, እና ኩባንያው $ 1 ሚሊዮን አንድ ማጣት ያስከትላል. አንድ ጥፋት ብቻ ይሆናል. የ መካኒክ በተመሳሳይ ጊዜ ውስጥ አንድ ንጥል የበለጠ ያደርጋል ከሆነ ግን ግማሽ የደመወዝ አንድ ጉርሻ ያገኛሉ. ሁሉም ግልጽ ለመረዳት እና ተደራሽ. የተጠቀሰዉ ቅጣት አበረታች ነው.

ዝርዝር ባህሪያት

mechanistic የፕሮጀክት ሥራ የአማካኝ መዋቅር, ማንኛውንም ጉዳይ ያስፈልጋል ከፍተኛ ዝርዝር ጥቅም ላይ በተለይ በአብዛኛው, በ. እኛ እንደ ረጅም ምንም unreached ክፍሎች ይሆናሉ እንደ ክፍሎች መከፋፈል መቀጠል አለበት. ፕሮጀክቱ እስካለ ስራዎች አጠቃላይ ውጤታማነት ላይ ተፅዕኖ የለውም እንደ ሥራውን መጀመር ጊዜ በአንዳንድ ሁኔታዎች, ይህ ሂደት እንኳ ሊከሰት ይችላል. ነገር ግን ትክክለኛ እርምጃ መቀባት እና ከፍተኛው ዝርዝር ብቻ ጣልቃ የሚችሉበት አካላት አሉ. አብዛኛውን ጊዜ ይህ የፈጠራ ቡድን ያመለክታል. ለምሳሌ ያህል, ሁኔታው አንድ የኮምፒውተር ጨዋታ ፍጥረት ጋር ከላይ የተገለጸው. ሁሉንም ሰራተኞች ላይ ግልጽ ትእዛዝ መስጠት ከሆነ, ምርቱ በፍጥነት እና አነስተኛ ወጪ ጋር ይመሠረታል. ይሁን እንጂ, እነዚህ mediocre ጨዋታዎች አልቻለም የማሸነፍ በጣም ድንቅ የሚገባ ለማድረግ ይህም በፕሮጀክቱ ውስጥ ሁሉም ተሳታፊዎች, ከ ታላላቅ ሃሳቦችን ወይም አስተዋይነት አስተያየቶች ችላ ይባላሉ.

ውጤት

የፕሮጀክቱ መላው መዋቅር በአሁኑ የማኑፋክቸሪንግ ሂደት በሚያዘው መሠረት እንዲሁ በደንብ እና በትክክል ውጭ ያስቡ ይሆናል የማይቀር ነው. ይህ ለየት ያለ በፍጹም ሁሉ ኩባንያዎች ወጥ መስፈርቶች እና ምሳሌዎችን ተግባራዊ ለማድረግ የማይቻል ነው. ሁልጊዜ ከግምት ውስጥ የፕሮጀክቱ ፍጥረት መጀመሪያ ላይ አብዛኞቹ ሠራተኞች ጋር በግልጽ ላይሆኑ የሚችሉ ባህሪያት እና አማራጮች ብዙ መውሰድ ያለበት, ነገር ግን ጉልህ ችግር ይበልጥ ፍጻሜው ሊሆኑ ይችላሉ. እና በጣም አስፈላጊው ነገር ማስታወስ - ፕሮጀክት ዲዛይን ቢባልም ዘዴ የተወሰነ አይደለም. ይህም ተጨማሪ የጠራ, ተዘጋጅተው ዝልቅ አለበት ይችላል. ብቻ በዚህ መንገድ ውስጥ ጥቂት ጥረት ጋር ጊዜ እና ሀብቶች ዝቅተኛ መጠን ውስጥ ከፍተኛ ብቃት ለማሳካት የሚቻል ይሆናል.