አስተዳደር ጉዳይ እና ነገር - ትብብር ውሎች

ስርዓት - አንድ ግኑኝነት ግንኙነት እና እርስ በርሳቸው አንድ አንድነት ንጥረ ነገሮች መፈጠራቸውን. የራሱ ሕጎች መሠረት ላይ የተቋቋመው አስተዳደር መርሆዎች. አለ የሚለው ከ 200 ትርጓሜዎችን ናቸው, ነገር ግን ከእነርሱ እያንዳንዳቸው አንድ ነጠላ ዋጋ እንደሚሸከም - ይህ አስተዳደር ነው. ይህ simplistically ሁለት subsystems የያዘ የወረዳ ሆኖ መቅረብ. ከእነርሱ መካከል አንዱ ሁለተኛው ርዕሰ ጉዳይ ነው - ነገር.

አስተዳደር ውስጥ ይቆጣጠሩ ዕቃ - ይህ subsystem አስተዳደር ከ ትዕዛዞችን ይቀበላል አካል እና ከእነርሱ ጋር መሠረት ይሰራል. ቁጥጥር እና ቁጥጥር መስተጋብር መካከል ያለ ቅድመ ሁኔታ ነው. ይህም በርካታ ምክንያቶች ነው.

ማያያዣ

እያንዳንዱ ድርጅት መረጃ ልውውጥ ይደነግጋል ይህም የራሱ የግንኙነት ሥርዓት አለው. ርዕሰ አውቆ እና ቁጥጥር ዕቃ እና ውጤቶች እንቅስቃሴ ላይ መረጃ መተንተን ይሰበስባሉ. ከዚያ በኋላ ገብቷል መፍትሔዎች, እነርሱ ተጨማሪ ቁጥጥር subsystem አሠራር ለመወሰን ይህም ምልክቶችን ወደ ይቀየራሉ.

መረጃ ማስተላለፍ ጉዳይ ወደ ዕቃ ጀምሮ እስከ - ጀርባና አገናኝ. ይህ የተገለጸው ነው እንዲሁ ላይ ሪፖርቶች, መልዕክቶች እና. መ. ተቋቁሜ ተብሎ feedforward ወደ ቁጥጥር subsystem ውሂብ በማስተላለፍ ሂደት. ይህም ትዕዛዞች, መመሪያዎች, መመሪያ, ትእዛዝ ውስጥ ተገልጿል. በሁለቱም ላይ መረጃ የመገናኛ አይነቶች የተሟላ እና ትክክለኛ መሆን አለበት. ብቻ አስተዳደር ውጤታማነቱን ሊያጣ አይችልም ከሆነ.

ውስጣዊ እና ማበረታቻዎችን

አስፈላጊ ነገሮች subsystems ግንኙነቶች ቁጥጥር ለማዳረስና ናቸው. ከእነሱ በታች ብዙውን ቀስቃሽ እና አበረታች ይታያል ናቸው. እነዚህን ሁለቱን ዘዴዎች መካከል ማምታታት አይደለም. ቁጥጥር ነገር ልብ ብሎም እንቅስቃሴ ይህን ወይም ያን አይነት ይመርጣል እና መሠረታዊ ፍላጎቶች ጋር ተገናኘ - ተነሳሽነት ነው. አቋም መለወጥ ሂደት ጋር ዳይሬክት. ቢያንስ ተነሳሽነት ለማዳከም አይደለም መቆጣጠሪያ ነገር መስፈርቶች የሚያሟሉ ከሆነ ውጤታማ ተደርጎ ሊሆን ይችላል.

ነባር ሁኔታ ማበረታቻዎች Consolidates. ይህም, የሞራል ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ተግባር ይዟል. ይህም አዎንታዊ ወይም አሉታዊ ሊሆን ይችላል. ቁጥጥር ነገር ተጨማሪ ጥቅሞች, ወይም ማጣት ለማግኘት የሚቻልበትን እንደ ማበረታቻ ነው የተቀመጠው.

ተነሳሽነትና የማበረታቻ መካከል አሰራሮች አንድ ሁኔታዊ መሠረት ላይ ይቋቋማል. ይህን ለማድረግ, አስተዳደር ልምምድ ዓለም ውስጥ, የተለያዩ ገንዘብ አንድ ትልቅ ኮሮጆው ውስጥ አለ.

ርዕሰ - እሱ ቁጥጥር ዒላማ ነው

ወደ ቁጥጥር ነገር በተመሳሳይ ጊዜና ርዕሰ ጉዳይ ላይ ብዙ ጊዜ ነው. የድርጅቱ ለውጥ ምሳሌ እንመልከት. ዳይሬክተር, ዋና መሐንዲስ, የመምሪያ ሃላፊዎችና - አንድ መቆጣጠሪያ subsystem. ስፔሻሊስቶች የስራ - ቁጥጥር. ነገር ግን በአንድ ጊዜ, ቁጥጥር ዒላማ - ዳይሬክተር እና ዋና መሐንዲስ, ስለዚህ ከእነሱ ጋር በተያያዘ ያለውን የሕግ እና የዳኝነት ቅርንጫፎች መካከል ርዕሰ ናቸው.

መምሪያዎች, ክፍሎች - የንግድ ድርጅቶች አስተዳደር subsystem የሱቅ አስተዳዳሪ, አስተዳዳሪ ነው. የእነሱ መሪዎች - ሻጮች, አማካሪዎች, cashiers ለ አካላት ናቸው.