ዘመናዊ ሰራተኞች አስተዳደር ጽንሰ: ስብዕና ላይ ትኩረት

ምክንያት ዘመናዊ ኢንዱስትሪ ውስጥ ከፍተኛ ለውጥ አድርጓል እውነታ ላይ, እጅግ የምርት ሂደቶች ውስጥ ሰራተኞች ሚና ጨምሯል. ግለ ታሪክ ስለ መግቢያ ጋር በተያያዘ - እና የሌዘር ቴክኖሎጂዎችን, ከዋለ ኮምፒውተር, ተለዋዋጭ የማምረቻ ሥርዓቶች, ይህም ሰራተኞች አንድ በጣም አነስተኛ ቁጥር ይፈልጋል. ይሁን እንጂ ቀሪ ባለሙያዎች ሙያዊ እና ሁሉንም መስፈርቶች ለማሟላት በከፍተኛ ደረጃ ብቃት ያላቸው መሆን አለባቸው.

ዘመናዊ ሰራተኞች አስተዳደር ጽንሰ ቀደም ለነበሩበት ባህሪያት በርካታ ከመከተል የተለየ:

- የአፈጻጸም መስፈርት (ዋና አጽንዖት ይልቅ ወጪ minimization ይልቅ, ሰራተኞች መካከል እምቅ ላይ ነው) ላይ;

- ቁጥጥር መሠረት ላይ (ሠራተኛ ቀደም ሲል ብቻ ውጫዊ መቆጣጠሪያዎች በዚያ ነበረች; በአንጻሩ ግን, በራሳቸው ላይ ራሳቸውን ለመቆጣጠር ይገባል);

- ድርጅት ቅጽ (ያልሆኑ በቢሮክራሲ እና ተለዋዋጭ እና ኦርጋኒክ);

- ላይ አስተዳደር የቅጥ ሰራተኞች (authoritarian እና ዲሞክራሲያዊ አይደለም).

ጽንሰ ቁልፍ አስተዳደር ሰራተኞች ምልመላ ጀምሮ, የ ሰራተኞች ጋር ሥራ ሁሉ ገጽታዎች መካከል ያለውን ውህደት ልብ ላይ አኖረው እና ጨዋና ሽልማት ጋር ክቡር ጡረታ ጋር እንዲያጠናቅቁ.

ሰራተኞች አስተዳደር ጽንሰ - ተፈጥሮ, ይዘት, ዓላማዎች, ግቦች, ቴክኖሎጂዎች እና ላይ እይታዎች ከተወሰነ ሥርዓት ነው አስተዳደር ዘዴዎችን ሰራተኞች. አለ በርካታ ጠቃሚ በዘመናዊው ድርጅት ውስጥ አገልግሎት ሰጪ ሠራተኛ አስተዳደር ለማድረግ የተዘጋጁ ናቸው ተግባሮች ናቸው: ቡድን ትንታኔ እና ቡድን, የግጭት አፈታት ውስጥ የግል ግንኙነት እና ዕቅድ, ውጥረት, ሰራተኞች ግብይት, ሰራተኞች እምቅ ትንተና መቀነስ የንግድ ሥራ, ተነሳሽነት አስተዳደር, ergonomics እና የጉልበት ውበት.

እዚህ የሰው ሀብት አስተዳደር ዘመናዊ ጽንሰ አንዳንዶቹ ናቸው.

1. ልዩ MBE በ አስተዳደር. የእንግሊዝኛ ጀምሮ. ለየት በ አስተዳደር. የዚህ ዘዴ ማንነት አስኪያጅ ለየት ያሉ ጉዳዮችን ብቻ ውስጥ ሥራ ሂደት ውስጥ ጣልቃ ከመሆኑ እውነታ ላይ ነው. የሚጠበቀው ውጤት አይሳኩም አይደለም ሳሉ ሰራተኞች, የራሳቸውን ውሳኔ እና ተግባራት መፍታት. ይህ ሂደት ውስጥ ራስ ጣልቃ እና ችግሩ ይፈታልናል በዚያን ጊዜ ነበር. ነገር ግን: ሠራተኞች ሁልጊዜ በፈቃደኝነት ብዙውን አስተዳደር ትከሻ ላይ ችግሮች መፍትሄ ተወቃሽ, የግል ተነሳሽነት ማሳየት አይደለም. አንዳንድ አስተዳደር በጣም ሳቢ ችግሮች መፍትሄ የተጠበቀ ነው.
2. ውክልና በ አስተዳደር - MBD. ስሙ እንደሚያመለክተው ይህ ጽንሰ ኃላፊነት ውክልና ላይ የተመሠረተ ነው. ይህን መሠረት በተለይም ተግባሮችን እና ኃላፊነቶች መካከል የልዑካን ያለውን ቅደም ተከተል ውስጥ አስፈላጊነት, እንዲሁም እሷን ውሳኔ ኃላፊነት መውሰድ ነው. ጉዳቱን: ተነሳሽነትና እጥረት; invariability ተዋረድ; አይደለም ዓላማ ላይ, ተግባር ላይ ማተኮር; ቋሚ ተዋረዳዊ ግንኙነት የሂሳብ.
3. ዓላማዎች በ አስተዳደር - MBO. ጽንሰ ቅንጅት ዓላማ ላይ የተመሠረተ ነው. እያንዳንዱ ድርጅት አንዳንድ ግቦች አሉት. እነዚህን ዓላማዎች ማሳካት ቆይተዋል መሆኑን ለማረጋገጥ, የድርጅቱ እያንዳንዱ ሠራተኛ የተወሰነ ግብ ሊኖረው ይገባል, ሌሎች ግቦች ጋር ተስማምተዋል.

ትኩረቱ ግቡ, ይህን ለማሳካት ሳይሆን ዘዴዎች ላይ ነው. የ ሰራተኛ ማንቀሳቀስ እንዳለብን መንገድ ይመርጣል. ዓላማዎች በየጊዜው እንደተቀየሩ ሁኔታ በፍጥነት ምላሽ, ለማስተባበር ያስፈልገናል. የስርጭት ተነሳሽነት ለመጨመር እና ግቦች ምስረታ ሠራተኞች ተሳትፎ ጋር የሚከሰተው ነው. ሁሉም ማለት ይቻላል, ዘመናዊ የሰው ሀብት አስተዳደር ጽንሰ ስለሚያንስ ናቸው; ይህ ዕጣ እና የሚዛመዱ ዓላማዎች መካከል ጽንሰ በደኅና ቢወጣ አይደለም.

አንዳንድ ጊዜ ግቦችን ተጠይቄ ይቻላል የማይቻል ነው; እቅድ እና ትግበራ በጣም ረጅም ጊዜ ሊወስድ, ጽንሰ ማስተዋወቅ በጣም ውድ ነው. በጣም ብዙ ጊዜ ሠራተኞች ጥራት በሚጎዳ በብዛት ላይ ያተኮሩ ናቸው.

ባለፈው አንድ በጣም ታዋቂ ነው ቢሆንም ከላይ ዘመናዊ የሰው ሀብት አስተዳደር ጽንሰ ሁሉም በሰፊው, ጥቅም ላይ ይውላሉ.