መመሪያ - ማቀናበር ሰዎች ጥበብ ነው

አስተዳደር ዋና ተግባር - ይህ የሚያበረታታ ነው ሰዎች አላማ እና ውጤታማ, ሙሉ በሙሉ ወደ ሥራ. ይህም ብቻ ተግባሮችን እና መመሪያዎችን ስርጭት በኩል ሰዎች አንድ ቡድን, ነገር ግን ሥራ ቡድን የሚራባበት እና የመጨረሻው ግብ ወደ ጥልቅ ማስተዋል ማቀናበር አይደለም. አስተዳደር በተለያዩ ደረጃዎች, ቅጦች ማሰብ እና ሰብዓዊ ፍጡሮች እንደ ብትቀርብ: ወደ ሥራ በራሱ ላይ ይሆናል.

አለመሆኑን ማኔጅመንት እና ተመሳሳይ አስተዳደር, እንዲሁም አመራር እና አመራር ብዙ ውይይት አለ.

ከእኛ የተለየ ጎኖች ይህን ጥያቄ ግምት ውስጥ እና አመራር ዋና ተግባር ለመወሰን እንመልከት.

ሱፐርቫይዘር ወይም አስተዳዳሪ?

እጅ - ቃል "አስኪያጅ" መጠቀም የእርሱ እንግሊዝኛ, እና እንዲያውም ይበልጥ በጥልቅ የላቲን ቃል "manus" የሰደደ እንደሆነ ወደ በዛሬው ልምምድ ውስጥ. ግልጽ, ልጥፍ ጋር የተያያዙ ቃል አመጣጥ, መርኬተር ሰው እጅ ትዕዛዞችን ለመስጠት መብት ሰጣቸው. ይህ ትዕዛዞች እና መመሪያዎችን ስርጭት እንደ አመራር ዋነኛው ይዘት ያንጸባርቃል.

ጥርጥር እውነተኛ አስኪያጅ - ሰዎች ለማስተዳደር የሚችል አንድ ባለሙያ አስተዳዳሪ. ውጤታማ ስራ አስኪያጅ በብቃት ባንክ ውስጥ ክፍፍል እና የሱፐርማርኬት ላይ ተመሳሳይ መምሪያ ተመሳሳይ ለመምራት የሚችል ነው. እሱም በፍጥነት ጉዳዩ ያለውን የሚራባበት ይረዳል እና ሠራተኞችን ወደ አቀራረብ ያገኛል. አስተዳዳሪው የበታቾቹን አማካኝነት በሚከናወነው ሥራ ላያውቁ ይችላሉ; ነገር ግን ውጤታማ በሆነ መንገድ እነሱን ለማስተዳደር. ሥራ እሱ ዘዴ, እርግጥ ነው, የተሻለ የንግድ መሠረታዊ ነገሮች ለመረዳት "የበታች ውስጥ ራስህን ማስቀደም" ያለውን ልማድ መጠቀም ይችላሉ.

አመራር ያለው ባህላዊ ግንዛቤ

ባህላዊ እና, ምናልባትም, አስተዳደር በጣም ትክክለኛ ግንዛቤ በበርካታ ተግባራዊ አካባቢዎች ሊገለጽ ይችላል.

እዚህ ላይ አንዳንድ መሠረታዊ አቅጣጫዎች ናቸው.

• አመራር - አመራር ምሳሌ በማሳየት እና በከፍተኛ ደረጃ ለመስራት ሠራተኞች የሚያነቃቃ ነው. እዚህ እኛ አእምሮ ውስጥ አለን አበረታች ዛቻ, ነገር ግን ፍትሐዊ አሳቢ አመራር አይደለም.
• መመሪያ - አወቃቀር ሥራ ነው, እና ተልዕኮ ራስ መፍጠር እና ሁሉም ሰው ያላቸውን ሚና, የሥራ ጣቢያ እና አላማ ያውቃል የት እንዲህ ያለ መዋቅር, ጠብቆ ነው. በተጨማሪም ማስተዋወቂያ ስኬት በጣም ውጤታማ አስተዋጽኦ ያደርጋል ውሳኔዎች የማድረግ ችሎታ ነው.
• ማንዋል - ይህ አስቀድሞ ኃይለኛውን ሳያስር እንዲሁም የወረዳ እና ሽልማት ስኬት ይዘጋል አለቆቼ እና ሠራተኞች መካከል መስተጋብር የሆነ ሂደት ነው. ውጤታማ በሆነ መንገድ እርስ በርስ እና ባለስልጣናት ጋር መስተጋብር የሚችል አንድ ቡድን መፍጠር.
• መመሪያ - ሥልጣን ውክልና የመስጠት ሰዎች ለማዳበር ችሎታ እና ምክንያታዊ ነው.

መመሪያ - ቅጥ አንድ ጉዳይ?

ከመመሪያው ጀምሮ - አንድ የተወሰነ ኃይል እና ተጽዕኖ, ድርሻ በርካታ ቅጦች እንዲህ ተጽዕኖ ጋር ሰዎች ጋር መስራት ነው:

• authoritarian ቅጥ;
• ዲሞክራሲያዊ ቅጥ;
• ጥምልምል-faire ቅጥ.

በእነዚህ ዝርዝር ውስጥ ቅጦች, እንዲሁም ያላቸውን አዎንታዊ እና አሉታዊ ጎኖች እንመልከት.

authoritarian ቅጥ

authoritarianism ይህም በአንድ ሰው እጅ ውስጥ ሁሉ ኃይል በማጎሪያ ያካትታል. አንድ ሰው, የበታቾቹን መካከል ምክር ባይወሰድ ውሳኔዎች ላይ ያተኮረ አስገራሚ በግልጥ ከፍ ከፍ አስተዳደር ዘይቤ ነው. ይህ የቅጥ ውስጥ ሰዎችን ለመጠበቅ በቂ ከባድ ነው "ብረት" በማለት ገልጾታል.

ከአዋቂዎቹ: ችሎታ ብቻ በቂ ልምድ ያለው ሁኔታ እና የበላይ ወገን መረጃ መገኘት ላይ, ፈጣን ውሳኔ ለማድረግ.

ጉዳቱን: መሌእክተኞች ልማት ላይ ማበረታቻ አለመኖር.

ዲሞክራሲያዊ ቅጥ

ዲሞክራሲ - ኃይላት የተለያዩ ደረጃዎች ላይ በውክልና ቦታ አስተዳደር, እንዲሁም ሎሌዎችና ብቻ መስራት, ነገር ግን ደግሞ ውሳኔ-አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ንቁ ተሳታፊዎች አይደሉም. ይህም የራሳቸውን ራስን ድርጅት እና ውሳኔ ውስጥ ሰራተኞች እምነት ላይ ያነሰ ጫና ያመለክታል.

ከአዋቂዎቹ: ብቁ ሠራተኛ ሁኔታ ላይ ግቦች, ፈጠራንና የሙያ ዕድገት ለማሳካት አነሳስቷቸዋል.

ጉዳቱን: ብዙውን ጊዜ ሰራተኞች በፍጥነት በቂ ውሳኔ ማድረግ እንደማይችል ይከሰታል, ወይም ኃላፊነት የሚሰራበት.

እንደ ያላቸውን ሙሉ ነፃነት በ ሎሌዎችና በሙሉ የፈጠራ እምቅ ያነቃቃዋል; ይህም "ያልሆኑ ጣልቃ" ያለውን ቅጥ, እንደ አመራር ሌሎች ቅጦች, አሉ. እኛ ተወዳጅነት ስለ መነጋገር ከሆነ ዴሞክራሲያዊ እና ተመሳሳይ ሠራተኞችን ጥያቄዎች ምላሽ እና አስተሳሰብ የአሁኑ መንገድ ጋር ይዛመዳሉ ሳለ, የመጀመሪያው የአመራር ዘይቤ, ያነሰ እና ያነሰ ጥቅም ላይ ይውላል.

እርስዎ አመራር ማስተማር ይችላሉ?

እኛ ራስ ላይ ልጥፍ አንድ ሰው ማዘጋጀት ነው ርዕሰ ጉዳዩ, ማውራት ከሆነ አስተዳደር ነው. ለመምራት - አንተ የተሟላ እውቀት መሠረት ሊኖራቸው ይገባል ይህን ውሳኔ,. ማኔጅመንት የተለየ አካባቢዎች የመጡ የእውቀት ልምምድ ነው: ኢኮኖሚ እና የፋይናንስ, የሥነ ልቦና እና በማጠንጠን, ሕግ የተገነቡ ናቸው ወዘተ, እና ሰዎች አስተዳደር ሙሉ በሙሉ አዳዲስ ዘዴዎች እና መርሐግብሮች ...

ይህ ክፍት ነው ጊዜ ግን በእጅ - ይህ ብቻ አስተዳደር ንድፈ ሐሳብ እና ልምምድ መሪ መሆን አለበት ውስጥ ነው:

• አንድ የሥነ ልቦና;
• መሪ;
• ተንታኝ;
• ሶሺዮሎጂስት;
• የምጣኔ;
• ወዘተ

ይሁን እንጂ ንድፈ እና ልምምድ - ማቀናበር ሰዎች ተግባራዊ ችግሮችን ለመፍታት ሁለት የተለያዩ ነገሮች, እና ብዙ ፍሬ አልባ ንድፈ ሐሳብ ናቸው. ሁሉም በኋላ አመራር - ሰዎች ጋር ዝምድና, እውቀት, የተለያዩ መስኮች ያለውን እውቀት የግል ባሕርያት እና የሚያነቃቃ ፊት. ከላይ የተጠቀሰው ሁሉ ተሞክሮ እና የንግድ ወይም ሌሎች እንቅስቃሴዎች እውነታ ጋር ንክኪ, ነገር ግን ምንም ጽንሰ ውጤት ነው.

አንድ እውነተኛ መሪ እነዚህን ባሕርያት ሁሉ በመጠቀም ስኬታማ ቡድን ማደራጀት የሚችል ነው.

ሁሉም አስተዳዳሪዎች እኩል ጥሩ ናቸው?

በአሁኑ ጊዜ, ፋሽን አዝማሚያዎች ስትል ወይም ግለሰብ የሥራ ወደ አስፈላጊነት ለመስጠት, ሥራ አስኪያጅ ሁሉም ሊባል የሚችለው - ኅብረ በማንኛውም መምሪያ ራስ ወደ ሸቀጦችን አስተባባሪዎች ከ.

ከዚህም በላይ, በርካታ ተመራቂዎች "... አስተዳዳሪ" አንድ ውድ ሀረግ ጋር አንድ የዳቦ ማግኘት, ነገር ግን ለሰዎች ያለውን የንድፈ መሠረት የላቸውም, ወይም ተግባራዊ-ተኮር አስተዳደር. ይህም አብዛኛውን ጊዜ ውስጥ እንኳ እነሱን ለመጠቀም አስተምሯቸዋል አይደለም ይህም እውቀት ዕቃ, ስብስብ ብቻ ነው.