አስተዳደር ውጤታማነት - አስተዳደር ውጤታማነት

አስተዳደር ውጤታማነት - አንድ ውስብስብ ምድብ. ይህ በተለይ ማህበራዊ, ኢኮኖሚያዊ, ድርጅታዊ ክስተቶች ያንጸባርቃል. አስተዳደር ብቃት የስልት እና ስልታዊ, እምቅ እና ትክክለኛ የሆነ ነው.

የስልት - አቅራቢያዎ ወደፊት ውጤት ለማግኘት ነው, እና ስልታዊ - ወደፊት.

እምቅ - የመጀመሪያ ግምገማ, እና እውነተኛ - ተግባራዊ በሆነ መንገድ ከተገኘው ውጤት ላይ የተመሠረተ አንድ ግምት.

በዚህ ሁኔታ ውስጥ ውጤታማነት - አስተዳደር እንቅስቃሴዎች የሚገኙ ሀብቶች (ቁሳዊ, የሰው ኃይል, የገንዘብ) መካከል ቀልጣፋ አጠቃቀም ውጤት ነው.

ኢኮኖሚውን ማዕከላዊ አስተዳደር አውድ ውስጥ, ውጤታማ አስተዳደር ኢንተርፕራይዞች አስተዳደር መካከል ተግባራት ውስጥ አልተካተተም. ግዛት ዕቅድ ኮሚሽን, የተለያዩ ሚኒስቴር መስሪያ እና ክፍሎች መካከል ቢሮዎች ውስጥ - ሁሉም ዋና ዋና ውሳኔዎች "ከላይ" ናቸው.

ወደ ገበያ ኢኮኖሚ ራስ ዘመናዊ ዓለም ውስጥ ስልታዊ ኃላፊነት የጎደለው እንዲሆን አይፈቅድም. በመሆኑም ያላቸውን ውጤት ሙሉ ኃላፊነት መውሰድ, የተነሳበትን የረጅም ጊዜ መፍትሄ የራሱን ማድረግ ይኖርበታል.

ስትራቴጂክ አመራር የረጅም ፕሮግራሞች ልማት እና ትግበራ የሚያቀርብ ለድርጅት አስተዳደር, ድርጅት, ዘመናዊ ጽንሰ-ሐሳብ ነው. ከዚህ ድርጅቶች እና የልማት ድርጅቶች ውጤታማነት ይወሰናል. ይህም የመጀመሪያውን መለወጥ አስፈላጊ ነው ዕቅድ መርህ , እንቅስቃሴዎች-ነቀል ማለትም የአሁኑ ወደፊት ሲንቀሳቀስ, እንቅስቃሴ አቅጣጫ ለመቀየር.

የስልታዊ አስተዳደር አንፃር, በድርጅት - ክፍት የኢኮኖሚ ሥርዓት ነው, እና እንቅስቃሴዎች ስኬት ሁኔታ ውስጥ አይደሉም, ነገር ግን በውጭ. በሌላ አነጋገር, የንግድ ወይም ድርጅት ቅልጥፍና የአካባቢ መስፈርቶች ጋር ማስማማት እንዴት ስኬታማ ላይ ይወሰናል. ሰዎች ወዘተ የሸማቾች ፍላጐት, ተወዳዳሪዎች መካከል ድርጊቶች, ደንቦች, ያካትታሉ

በኀይል ጋር ሲነፃፀር ስትራቴጂያዊ አመራር ውጤታማነት የመጀመሪያው በማድረግ እና የራሱ ሀብት እምቅ እና እድሎች እና መኖሩንና እና የሚያንቀሳቅሰው ውስጥ ውጫዊ አካባቢ ዛቻ ላይ የተመሠረተ ስትራቴጂያዊ ውሳኔዎች ተግባራዊ ሂደት መሆኑን ነው.

ስትራቴጂክ አመራር እጅግ የተሻለ መመሪያ አሁን የቅርብ ትኩረት መስጠት አለበት ወደፊት በደህና መሆን ምን ይነግረናል ነው.

ኩባንያው ያለውን ውጫዊ አካባቢ ሁኔታዎች በየጊዜው መሆን መቀየር እና ወደፊት, ሁልጊዜ ባለፉት ወይም አሁን ላይ የተሻለ አይሰራም ይሆናል እውነታ ላይ የተመሰረተ ባህላዊ ጋር ሲወዳደር ስትራቴጂክ አመራር,.

በመሆኑም, የስልታዊ አስተዳደር ውጤታማነት ይህ ድርጅት, ተለዋዋጭ ለውጥ ሂደት ውስጥ ድርጅት እና ይዘጋጃል አካባቢ ያለውን ዓላማዎች አፈፃፀም ለማረጋገጥ የሚሰራ ነው. ይህ የሚገኙ አቅም ይኖረው ዘንድ አጠቃቀም ያደርጋል ውጫዊ መስፈርቶች እንድንቀበል.

ኩባንያ እምቅ - ወደ ምርት ለመልቀቅ ችሎታው ነው, እና የውስጥ ተለዋዋጮች በተጨማሪ ውስጥ አስተዳደር ችሎታዎች ያካትታል.

የንግድ ስትራቴጂ - አንተ ለመውሰድ የሚያስችል ህጎች ስብስብ አስተዳደር ውሳኔዎች.

መዋቅራዊ እና ስልታዊ አስተዳደር የሚከተሉት አምስት አባላትን ያካተተ ነው:

- የአካባቢ ትንተና ውስጥ አንድ አካል (አካል);

- ስትራቴጂ እና ምርጫ;

- የ ስትራቴጂ ትግበራ;

- ተልዕኮ እና ግብ;

- የ ስትራቴጂ ክትትል ትግበራ.

አስተዳደር ውጤታማነት ነግሮች እንዴት እነዚህ ክፍሎች አብዛኛው ላይ እና የተረጋጋ ግብረ አለኝ እንደሆነ ይወሰናል.