የበጀት እና ስትራቴጂ ንግዶች

በአሁኑ ጊዜ በርካታ የማምረቻ ኩባንያዎች እንቅስቃሴ በአሁኑ ዓመት ለተጠናቀቁ ምርቶች ምርት ጥራዞች ላይ ውሂብ መሠረት ላይ የተጠናከረ ነው Tehpromfinplan, ውስጥ መጠቀም, ምርት እና ሌሎች አመልካቾች የሚሆን ወጪ መጠን. ይህ ምርት - የድርጅቱ የፋይናንስ ዕቅድ በውስጡ እንቅስቃሴዎች ወሳኝ ክፍል ነው እና እንቅስቃሴዎች ማስተካከያ ሊጠይቃቸው ወደ እርምጃዎች ለማዳበር, አስተዳደራዊ ውሳኔ ትክክለኛነት ላይ ለመፍረድ መፍቀድ አስፈላጊውን መረጃ ጋር የድርጅት አስተዳዳሪዎች ይሰጣል.

Tehpromfinplana ልማት ሂደት በቀጥታ ጋር የተያያዘ ነው የበጀት እቅድ የየዕለት. የበጀት በተራቸው, የንግድ ስራዎች ለአሰራር እቅድ አማካኝነት የድርጅት ሀብቶች አጠቃቀም ላይ ብቃት ማነስ ለመቀነስ እና ትክክለኛው ትግበራ ለመከታተል, ያግዛል.

አብዛኛውን ጊዜ ቃል "በጀት" ሁኔታ በመላ በጀት ፖሊሲ ዝግጅት ጋር የተያያዘ, እና ሳይሆን በጥቃቅንና ደረጃ ላይ ነው - በአንድ ድርጅት ስፋት ላይ. በጀቱ በአንድ የተወሰነ ጊዜ የየዕለት በማዕከል የተደረጉ የአፈጻጸም ዕቅድ አንድ የመጠን መግለጫ ነው:

ካፒታል -Use, እቃዎች -materialnyh, የገንዘብ ሀብቶች;

- የፋይናንስ የአሁኑ እና የኢንቨስትመንት እንቅስቃሴዎች ምንጮች የመሳብ;

- ገቢዎች እና ወጪዎች;

- የገንዘብ ፍሰት;

-investitsiyam (ዋና እና የገንዘብ ኢንቨስትመንት)

በጀቶች በአጠቃላይ ድርጅት እና የገንዘብ ውጤቶች, ዒላማ-ቅንብር ቴክኒካዊ እና የኢኮኖሚ አመልካቾች መካከል ትንበያ ዓላማ ግለሰብ መዋቅራዊ ዩኒቶች የተዘጋጀ ነው, በጣም አስፈላጊ ወጪ ገደብ በድርጅቱ ላይ የተሰማሩ ነው ምርት እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ እነዚያን ዓይነቶች, የገንዘብ አዋጪነት ለማስመሰል.

በ ልማት ሂደት ውስጥ ኩባንያው ውስጥ በጀት ይህም የገንዘብ እና የምርት ዕቅድ ያለውን የፍጆታ ለመረዳት, ግን ደግሞ አንድ የተወሰነ ኩባንያ ወይም ድርጅት ውስጥ ተግባራት በጀት ያቀርባል ነገር ብቻ ሳይሆን አስፈላጊ ነው. በመጀመሪያ ደረጃ እኛ ኩባንያው ዋና ዋና ዓላማዎች ጋር የሚጎዳኙ ስላሉ ተግባሮች እያወሩ ናቸው.

የድርጅቱ በጀት -, ቶሞግራፊ አንድ ዓይነት ነው መላውን ድርጅት ያደምቃል. የየዕለት ልማት እያንዳንዱ ደረጃ ላይ, ኩባንያው እርምጃ የሚደረግበት ዘዴ እና ወጥነት ዕቅድ ያስፈልገዋል ተግባራዊ ይህም የተወሰኑ ተግባራትን እና ተግባራትን አለው. ከዚህም በላይ, እንዲህ ያለ ዕቅድ ልማት ብቻ የድርጅቱ አገልግሎት ግንባር ስፔሻሊስቶች ያካትታል: ነገር ግን ደግሞ ኩባንያ ሁሉም ሠራተኞች አይገባም. ሁሉም በኋላ መጨረሻ ላይ, የድርጅቱ የድርጊት ዕቅድ ትግበራ, ኩባንያው በጀት አፈፃፀም መላውን ድርጅት ቡድን የተቀናጀ እና ስምም ክወና ላይ ይወሰናል. የድርጅቱ ዋና ግቦች መካከል ግልጽ የሆነ ሀሳብ ሊኖረው ይገባል ኩባንያው ሚኒ-ግዛት አንድ አይነት ነው, እና እዚህ ሁሉ ግዛት ውስጥ እንደ አስፈላጊነት የየዕለት አንድ የተወሰነ ፖሊሲ ለመተግበር. ተሳታፊዎች (ሠራተኞች) የንግድ የየዕለት ምርት እንቅስቃሴዎች ውጤቶች ላይ መቀነስ ጋር ውሎ አድሮ ይመራል የድርጅት አስተዳደር, ተነጥለው ውስጥ ሲሆኑ

በጀት ሂደት ጋር በተያያዘ የድርጅቱ ወደ የመከታተል ውስጥ ብቻ ሊገለጽ ይችላል ነው በጀት ትግበራ, ነገር ግን የገንዘብ እና ምርት ሀብት አጠቃቀም ለማሻሻል ጥቆማዎች ማድረግ ይችላሉ የበጀት ሁሉም እስከ መቅረብ ያለውን ደረጃ ወደ ማጣቀሻ ጋር.

ኩባንያ, ንድፈ ሐሳብ መሠረት ሚካኤል ፖርተር ልጅ, ኩባንያው ያለውን ስኬታማ ክወና መሠረታዊ ስልት ለ ሦስት አማራጮች መምረጥ ይችላሉ:

1. ወጪዎች ውስጥ ፍፁም አመራር
2. Differentsiyatsiya
3. ትኩረት

ምን የበጀት ሂደት ጥቅሞች አንድ የተወሰነ ስትራቴጂ ምርጫ ሊሰጠው ይችላል ናቸው. ፍጹም ወጪ አመራር ስትራቴጂ መሠረት ጽኑ የምርት ወጪ ቁጥጥር እና ተወዳዳሪዎች ይልቅ ዝቅተኛ የሆነ ደረጃ አሃድ ወጪ ውስጥ ቅነሳ መስሏቸው. በተጨማሪም, ይህም የሚጠበቅ እና የሠራተኛ ፍጥነት እየጨመረ ነው ካፒታል እየሰራ ነው. ሁሉም በኋላ የሠራተኛ ሬሾ ውስጥ እንኳን ትንሽ ለውጥ በጥሬ በጣም ትልቅ መጠን መልቀቅ ይችላሉ. ገንዘብ ምርት ውስጥ ተጨማሪ መዋዕለ ንዋይ ላይ ያሳለፈው ይቻላል መካከል "ነፃነት", ወይም ድርጅቱ ሌላ ዓላማ መጠቀም. በጀት ሂደት ጋር በተያያዘ ይህ ስልት ለመጠቀም ግልጽ እና ዝርዝር እቅዶች መካከል ልማት የሚመለከት ቁሳዊ ወጪ የየዕለት ለእያንዳንዱ ቀን. የየዕለት እያንዳንዱ ሠራተኛ በዚህ በተለይ ነጥብ አስፈላጊ ነው ወቅት, ስርዓተ አፈጻጸም እና አስፈላጊነት እና ማስተዋወቅ እና የንግድ, ይበልጥ ውጤታማ በቁሳዊ ወጪዎች ላይ ጭማሪ በማድረግ አዳዲስ መንገዶች ማዳበር እንደሆነ በግልጽ መገንዘብ ይኖርባቸዋል.

ልዩነት ስትራቴጂ ልዩ ይሆናል ይህም እንደ ምርቶች, ወይም ከፍተኛ የቴክኖሎጂ መፍጠር ያካትታል. የቴክኖሎጂ, ተግባራዊ, የደንበኞች አገልግሎት እና ሌሎች: ከዚህም በላይ ያለውን ልዩነት የተለያዩ ዓይነቶች ውስጥ መካሄድ ይችላል. በውስጡ ስኬታማ ትግበራ ጉዳይ ውስጥ ያለው ስትራቴጂ ኩባንያ ትርፍ ለማሳደግ በጣም ጥሩ መሣሪያ ነው. በተጨማሪም, ይህ ስትራቴጂ ኩባንያው በውስጡ ተወዳዳሪዎች ይልቅ ተክተን ጋር በተያያዘ ይበልጥ አመቺ ሳይከፋፈል ያስችልዎታል.

የትኩረት ስልት ደንበኞች የተወሰነ ቡድን, አንድ ምርት ወይም ጂኦግራፊያዊ ገበያ ላይ በማተኮር ይጨምራል. ይህ ስትራቴጂ የመጀመሪያዎቹ ሁለቱ ጋር በማጣመር, በተግባር ሊተገበር ይገባል.

በመሆኑም የኩባንያው የኢንዱስትሪ እና የፋይናንስ ዕቅድ ልማት ሂደት በልማት ሂደት ውስጥ ለመሳተፍ አሰባሰብ እና መጪ ወጪዎች, የገንዘብ ፍሰት እና የገንዘብ እና የታክስ የሂሳብ ውሂብ ታቅዶ ምርት ጥራዞች ላይ ውሂብ ስታትስቲካዊ አያያዝ, ግን ደግሞ የንግድ ስትራቴጂ እና እድሎች ልማት ውስጥ ብቻ ነው ሁሉም ሠራተኞች ስለ እነዚህ እቅድ ትግበራ.