ፕሮጀክቶች አይነቶች: ያላቸውን ምደባ መሰረታዊ መርሆዎች

ልምምድ ውስጥ, እናንተ ፕሮጀክቶች የተለያዩ ዓይነቶች ማግኘት ይችላሉ. ያላቸውን አስተዳደር ያላቸውን ውጤቶች ጋር ፈጽሞ የተለየ ንዑስ-እንቅስቃሴዎች ማዋሃድ ይችላሉ. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, በግብፅ ውስጥ, እና የመማር ሂደት ውስጥ ተማሪዎች አንድ ቃል ወረቀት በመጻፍ ያለውን ፒራሚዶች ግንባታ መነጋገር ይችላሉ.

ምደባ መርህ

ፕሮጀክቶች ተመሳሳይ አይነቶች ላይ ወሰን ውስጥ ጉልህ ልዩነት አላቸው, እንዲሁም ርዕሰ, የቆይታ, መለኪያ, ውስብስብነት, መዋቅር, የወለድ ቡድኖች እና ግለሰቦች ደረጃ ያለውን ስብጥር ውስጥ.

እነዚህ ልዩነቶች እውቀት የሚቻል ግለሰብ ቡድኖች ባህሪያት አንዳንድ ትኩረት ማድረግ. ፕሮጀክቶች የተወሰኑ አይነት ተግባራዊ ውስጥ የተለያዩ መጠቀም ይችላሉ አስተዳደር ዘዴዎች እና መሳሪያዎች.

የእነሱ ምደባ በሚከተሉት ምክንያቶች ይወሰናል ይችላል.

እንቅስቃሴዎች ወሰን

በመጀመሪያ, ፕሮጀክቶች ዋና ዓይነቶች እንቅስቃሴ የሉል ይለያያሉ. ከእነዚህ መካከል አንዳንዶቹ የሚከተሉት ናቸው:

• የንግድ, ምርቶች ምርት ወይም አገልግሎት አቅርቦት ለማግኘት ኮንትራቶች በታች አፈጻጸም ነው;
• ልማት እና ምህንድስና ውስጥ ጥቅም ላይ ምርምር;
• የ ንድፍ እና ምርታማ ሀብቶች ግንባታ ጋር የተያያዙ ፕሮጀክቶች አይነቶች;
• ልማት, የመረጃ ስርዓት ውስጥ ተግባራዊ.

ውጫዊ ፕሮጀክቶች

ይህ ምደባ ያላቸውን አፈጻጸም ላይ የሚወሰን ሆኖ ሊገኝ ይችላል.

በመሆኑም, የውስጥ ፕሮጀክቶች በድርጅቱ ውስጥ በቀጥታ ተፈጻሚ ነው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ሙዚቀኞች እና ደንበኞች የራሱ አባላት ናቸው. ሐሳብ ወይም አንድ የተወሰነ ልማት መገደል, የራሳቸውን ሀብቶች ወጪ በራሱ ላይ እንዲካሄዱ መገኘታቸው ሊሆን ይችላል ሁሉ ሥራ.

ብዙውን ጊዜ, እነዚህ ድርጅት አይነቶች ፕሮጀክቶች እንቅስቃሴ መሠረታዊ ዓይነት የሙስናና ሥራ መሰረት ጥቅም ላይ ይውላሉ. ለምሳሌ ያህል, በድርጅቱ ውስጥ በማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ ውስጥ ማንኛውም ሶፍትዌር አፈፃፀም የፕሮጀክቱ አፈጻጸም እንዲህ ምርት ለመፍጠር መብት ችሎታ ጋር ልዩ የሆነ በቂ ቁጥር የሚሆን አስፈላጊ ነው.

የውስጥ ፕሮጀክት በአንድ በተወሰነ ውሳኔ በማድረጉ ረገድ የበለጠ ፍጥነት እና እንደ ሁኔታው ይሰጣል. የእነሱ መግቢያ የተለያዩ አስገራሚ እና ስለሚከተል ያልተጠበቁ ሁኔታዎች , ተግባራዊነታቸውን እንደ ይነሳሉ.

እስከዛሬ ድረስ ይህ የቤት ፕሮጀክቶች ጋር መሞላት ነበር ይህም ኩባንያ, ማግኘት አስቸጋሪ ነው. ያላቸውን አይነቶች የሚከተሉት ሰዎች የሚከተሉት ናቸው: ወዘተ የሎጀስቲክ መርሐግብሮች, የማስታወቂያ እንቅስቃሴዎች እና የዝግጅት, ጥራት, ልማት ለማሻሻል ...

ዓይነቶች እና የውስጥ ፕሮጀክቶች አይነት እንዲሁ-ተብለው ውጫዊ ቁጥጥር በሌለበት እንደ ጥቅም አላቸው. እኛ ማንኛውንም በውል ቅጣቶች በሌለበት በዚያ ማውራት ነው በዚህ ሁኔታ, ትግበራ ልማት ሂደት ውስጥ ድርጅቱ ካለው ከመገደሉ ውስጥ ጥቅም ላይ የሚከናወንበትን, ምንጮች, ቴክኖሎጂዎች ጋር በተያያዘ አንዳንድ ውሳኔዎችን ሊለያይ ይችላል.

ስለዚህ, ሥራ አስኪያጅ ውሳኔ ለመለወጥ አጋጣሚ አጠቃቀም ጋር መጠንቀቅ ይኖርብናል. ማንኛውም ለውጥ የፕሮጀክቱ ወጪ ውስጥ መጨመር ሊያስከትል ይችላል. ሌላው ችግር ተግባራዊነታቸውን ውስጥ አንዳንድ conservatism ነው. እነርሱ ይበልጥ ቀልጣፋ እንኳን ይህ አስቀድሞ አንዳንድ ክህሎቶች እና ዕውቀት ይወርሳሉ, ነገር ግን ሥራ ዘዴዎች ውስጥ ማንኛውንም ይቀይሩ አልፈልግም ማን ሰራተኞች ክፍል ላይ ተነሳሽነት አለመኖር ላይ ተንጸባርቋል. እነዚህ ምክንያቶች ፕሮጀክቶች ዋጋ ጭማሪ የሆነ አደጋ እንዲፈጠር ይሰጣሉ.

ብዙውን ጊዜ, አስተዳዳሪዎች ያለውን እቅድ እና እነዚህን ዕድገት ስኬታማ ትግበራ ማንኛውም ልዩ እውቀት ሊኖራቸው ይገባል አይደለም. አንድ ግልጽነት እና እነሱን ለማሳካት ያለውን መንገዶች ጋር አብረው ዓላማዎች በተመለከተ ቀለል ምስጋና, አስተዳደራዊ ስራ እና የጋራ ስሜት ውስጥ አንዳንድ ጊዜ ብቻ በቂ ልምድ.

የውስጥ ፕሮጀክቶች

ሥራ ይህ አይነት ውጫዊ ደንበኞች በሚያቀርቡት አፈጻጸም ያካትታል. በዚህ ጉዳይ ላይ የተለየ ጠቀሜታ counterparties (ደንበኞች እና አጋሮች) ሕጋዊ መስክ ጋር የከፈሉ ግንኙነት የተመደበ መሆን አለበት. በመሆኑም አጋሮች ይህም ሁኔታ የግድ ነው መሠረት, መለያዎ ወደ ማንኛውም በህግ ትክክል መደበኛ ኮንትራት በመውሰድ, ሥራ ሁኔታዎች አደረብኝ.