ለአሰራር መቆጣጠሪያ. ለአሰራር ቁጥጥር ስርዓት

ቁጥጥር, ድርጅቶች መካከል የተለያዩ ዓይነቶች ውስጥ የሥራ ሁኔታ መስክ ውስጥ ያለውን አጠቃላይ ሁኔታ ቅደም ተከተል ተጠያቂ የሆኑ የድርጅቱ ተጠናቀው ቁጥጥር. ለአሰራር ቁጥጥር ዓላማ የጉልበት ጥበቃ ጋር በቀጥታ የተያያዙ ጉዳዮች ላይ የበለጠ ትኩረት ነው.

የቁጥጥር ደረጃዎች

ይህ የአሰራር ቁጥጥር ሥርዓት ሦስት ደረጃዎች አሉት መሆኑን ልብ ማለት አስፈላጊ ነው:

1. እያንዳንዱ ቀን, የአንድ የተወሰነ አካባቢ ውስጥ የጤና እና ደህንነት ተጠያቂ ሰው, ጥሰቶች እንዲፈትሹ ለማድረግ ሁሉንም የስራ ቦታዎች ለመመርመር. እነዚህ ጥሰቶች ተገኝተዋል ናቸው ከሆነ, ጌታው አልተገኘም ሁሉ ጉድለቶች ለማስወገድ ሁሉንም እርምጃዎች ይወስዳሉ. ጥሰቶች አልተገኘም ከሆነ, የተፈቀደለት ነው ጌታ, የእሱን ፊርማ ጋር በመሆን አንድ ልዩ መጽሔት ላይ አንድ ግቤት ለማድረግ ግዴታ ነው. እንደ ደንብ ሆኖ, ወደ ፈረቃ መጨረሻ ላይ ሁሉ የፈተና ውጤቶች ደህንነት ላይ አለቃ ሽማግሌ ሪፖርት ነው. የመጀመሪያ ደረጃ ቁጥጥር ኃላፊነት ሥር ያለው አካባቢዎች:

• መሣሪያዎች Grounding.
• የሁኔታ መሣሪያዎች በመሳቢያ.
• የመብራት ስራዎች.
• በ ምንባቦች ውስጥ ከባቢ አየር በድርጅቱ ላይ ያልፋል.
• በድርጅቱ ላይ የተለያዩ መሣሪያዎችን Serviceability, እና በጣም ላይ. መ

2. እያንዳንዱ በየሳምንቱ አለቃ, የሰራተኛ ጥበቃ, ሜካኒካል ኢነርጂ ለ ሲኒየር ኮሚሽነር ሁሉም ጣቢያዎች አጠቃላይ ፍተሻ ነው. ጥሰት ጉዳይ ላይ እነሱ ጤና እና ደህንነት አግባብ መጽሔት ለአሰራር ቁጥጥር ውጤት መመዝገብ.

በመፈተሸ በኋላ ኩባንያው ስብሰባ, ተካሄደ የት የድርጅቱ የመላ ላይ ውሳኔ. ለምሳሌ ቼኮች በማካሄድ አካላት ለሚበልጧቸው ሪፖርት በየወሩ ግዴታ መሆኑን መገንዘብ አስፈላጊ ነው.

3. እያንዳንዱ በየወሩ መምሪያ ራስ, የንግድ ማህበር ተወካይ እና የድርጅት ማረጋገጥ ይሆናል የሥራ ጥበቃ ኮሚሽን ተወካይ. የሥራ ሁኔታ ላይ ጥያቄዎች ጋር በተያያዘ, እነሱም አንድ ልዩ ስብሰባ ላይ በመፈተሸ በኋላ መፍትሔ ነው. ውሳኔ መጽደቅ አለበት, ካምፓኒው ወደ ትእዛዝ ወይም መመሪያ መልክ ይሆናል.

ማረጋገጫዎች

ሁለገብ እና የታለሙ ፍተሻ አሉ. ኮምፕሌክስ ወደ ሥራ አስፈጻሚ በ በተቀመጠው የጊዜ ሰሌዳ መሠረት ፈጽሟል. ይሁን እንጂ, አንድ አጠቃላይ ፍተሻ ምክንያት ኩባንያው የሚዳርግ ውጤት ጋር አንድ ጉዳይ መሆኑን እውነታ ወደ ፕሮግራም መሠረት መካሄድ ይችላል. አጠቃላይ ኦዲቶች ያካሂዳል ይህም ኮሚሽኑ, ለአምስት ቀናት ያህል ሥራውን የሚያስፈጽመው, እና የሙከራ ውጤቶችን ልዩ ስብሰባ ላይ ውይይት ነው.

የፍትህ ትጋት ወቅት ኮሚቴ የሙያ ደህንነትና ጤንነት አስተዳደር ሥርዓት ሥራ ላይ ትኩረት ይስባል; ሁሉ የደህንነት ሂደቶች መካከል አተገባበር; ወቅታዊ መግለጫዎች; እውቀት ሰራተኞች የስራ ሂደት ውስጥ ግልጽ የደህንነት ደንቦችን; ሁሉም መሣሪያዎች ስርዓተ ሁኔታ; የእሳት ደህንነት ፍተሻ; የስራ ሂደት እና ዘዴዎች ሁኔታዎች በጣም ላይ ማሻሻል, እና. መ. ይሁን እንጂ ጥያቄዎች ዝርዝር ጉልህ የተወሰነ ኩባንያ ላይ የሚወሰን ይጨምራል.

የዒላማ ማረጋገጥ በተመለከተ, ሁኔታው ትንሽ የተለየ ነው. እንደ አስፈላጊነቱ ሁሉ በኋላ እነርሱ ኩባንያው ይካሄዳሉ ናቸው. የዒላማ በመፈተሽ ጊዜ እንደ ማከማቻ, ማድረስ እና የግል መከላከያ መሣሪያዎች ሠራተኞች አጠቃቀም ቅደም ተከተል እንደ ጉዳዮች ይመለከታል; በማስቀመጥ, ምዝገባ እና ድርጅት ውስጥ መርዛማ እና የመፈንዳት መጠቀም; ከፍተኛ አደጋ ቀዶ አስተዳደር; ትዕዛዞች እና የስራ ፈቃድ በሚደረግበት; በድርጅቱ ውስጥ የማቀዝቀዣ ስርዓት ትክክለኛ ክንውን; የሙያ ደህንነትና ጤንነት ላይ ሠራተኞችን የብቃት; መግለጫዎች; ሠራተኞች የሙያ ደህንነት ለማግኘት ድርጅት ውስጥ እውቀት መቆጣጠር; የ መሣሪያዎችን አስተማማኝ አጠቃቀም; የሥራ ግቢ ውስጥ የመፀዳጃ ሁኔታ; በድርጅቱ ላይ ግዛት የህክምና አገልግሎቶች; ወዘተ ጥገና, መቆጣጠር የዒላማ ፈተና መጨረሻ ላይ አብዛኛውን ጊዜ ድርጊቶች እና ደንቦች እስከ ተሳበ ነው.

ወደ ፈተና ውጤቶች ፊት ላይ የድርጅት የሚያፈነግጡ ለማረም ኃላፊነት ማካተት አለበት ያለውን ትእዛዝ የተሰጠ ነው በኋላ ልዩ ስብሰባዎች ላይ ተብራርተዋል.

መጽሔት ለአሰራር ቁጥጥር

ደህንነት መስክ ውስጥ ተወዳዳሪ የአሰራር ቁጥጥር ጥናት አለቆች, ሠራተኞች, ባለሙያዎች, ስለ ኦዲቶች ሁሉም ውጤቶች, ጆርናል ላይ ለአሰራር ቁጥጥር ውስጥ ይመዘገባል ይገባል. ይህ መምሪያ በሥራ ራስ ውስጥ የሚከማች ነው. የ አስፈላጊ እንዲያውም ወደ መዝገብ ውስጥ የገባ ነው ጥሰቶች ብቻ ደንቦች እንደጣሰ ሰው ፊት ላይ የተጻፈ መሆን እንዳለበት ነው. መጽሔት በአንድነት የተሳሰሩ ይሆናል, ቁጥር ሊኖረው ይገባል እንዲሁም ኩባንያ ማህተም ማድረግ.

ለአሰራር ቁጥጥር መምሪያ. ወደ ሥራ ምንድን ነው?

የቅጥር መምሪያ ጥሰቶች የተለያዩ ዓይነት የጉልበት ጥበቃ, የኢንዱስትሪ ንጽህና እና ማወቅን ያለውን ድርጅት ማሻሻል ነው. በመሆኑም የ A ሠራር መቆጣጠሪያ መምሪያ ጥሰቶች ለመለየት እና እነሱን ለማስወገድ ድርጅቶች ላይ መደበኛ ፍተሻ ኃላፊነት ነው.

መደበኛ የሒሳብ

የ A ሠራር የሒሳብ እና ምርት ቁጥጥር ጋር በተያያዘ, እነሱም በጣም ጠቃሚ እቅድ ተግባራት, በምርት ሂደት ውስጥ መረጃ ጉልህ ምንጭ ናቸው. ለአሰራር የሂሳብ እና ክትትል ያለው ነገሮች የተለያዩ የአፈጻጸም አመላካቾችን ማገልገል ይችላሉ. ለምሳሌ ያህል, የዕለት ተዕለት ተግባራት ወይም ዓመታዊ ምርት ጥራዞች.

የ በኀይል መለያ ዓላማ ዕቅድ መመሪያ ትክክለኛ የገንዘብ አወጣጥ እና ፍጻሜ ላይ ያለውን ሁኔታ ነጸብራቅ እና የተለያዩ ፋብሪካዎች ላይ ምርት እንቅስቃሴ በሚደረግበት ሂደት, እንዲሁም መግዛት ነው. ይህም ኩባንያው ትርፋማነት እና ትርፍ ይቆጣጠራል አላስፈላጊ ወጪዎች ያግዳቸዋል.

ይህ መለያ በተራው ውስጥ, ውስጣዊ እና ውጫዊ የተከፋፈለ ነው, የድርጅቱ, ያለውን ሪፖርት ጋር ግንኙነት አለው. የውስጥ ሪፖርት ክፍሎች, ጣቢያዎች, ሱቆች ሥራ ያንፀባርቃል; ውጭ ፍተሻ በተለያዩ ድርጅቶች መካከል ያለውን አቀራረብ ኃላፊነት ነው.

ለአሰራር የሂሳብ እና ቁጥጥር በአንድ በተወሰነ ኩባንያ ውስጥ ሁሉም ቦታዎች ጥራት ሥራ ተጠያቂ ናቸው.

አበል በድርጅቱ ውስጥ የተለያዩ ችግሮች ተገቢ መፍትሔ ይገባል.

ለአሰራር ቁጥጥር - ቀጥተኛ ቁጥጥር ውስጥ ያሉትን ክፍሎች አንዱ ነው. የጉብኝቱ ዓላማ የታቀዱ ውጤቶች ቅርብ የአሰራር ቁጥጥር ለማሳካት ነው.

ለአሰራር ቁጥጥር አይነቶች

ይህ ቁጥጥር በርካታ አይነቶች የተከፋፈለ መሆኑን መገንዘብ አስፈላጊ ነው:

• የየዕለት በርካታ ንብርብሮች ውስጥ ቅድመ ቼኮች: ስለ እነርሱ ይወርሳሉ ያስፈልጋል የትኛዎቹ ጋር ሰራተኞች 'ባሕርያት በመተንተን ተሸክመው ነው ይህም የሰው ጉልበት, መስክ ውስጥ; ለ ቁሳዊ ሉል ላይ; ፋይናንስ መስክ ውስጥ.
• ቀጥተኛ ሥራ ውስጥ osuschestvyaetsya ይህም የአሁኑ ቁጥጥር;
• የ ተክል ላይ ሁሉንም ሥራ መጠናቀቅ በኋላ የተከናወነው ነው የመጨረሻ ፍተሻ,.

ለአሰራር ቁጥጥር አይነቶች

ውስጣዊ እና ውጫዊ - ማስኬጃ ቁጥጥር ሁለት ዓይነት ነው. ይህ ውጫዊ ክትትል ዒላማ ሰዓት እና ልዩ ውል ውስጥ እስረኞች ተግባራት መካከል አፈጻጸም እንደሆኑ ልብ ሊባል ይገባል. እና የውስጥ ቁጥጥር ዒላማ ዕቅድ እና ተግባራት ፍሬያማ አፈጻጸም የሚያስፈልጉ ሀብቶችን ለማረጋገጥ በማምረት ሂደት መሠረት ሁኔታ ያከናውናል.

ይህም መዛግብት አስተዳደር የሂሳብ እንደ ትንሽ መሆኑን መገንዘብ አስፈላጊ ነው. ነገር ግን አንድ ወሳኝ ልዩነት አለው. የሂሳብ በኋላ ቀደም ሲል የነበሩ ብቻ ግብይቶች, እንዲሁም ሠራር ዘዴ እና የወደፊት ክወናዎችን ያካትታል.

ለአሰራር ቁጥጥር ያቅዱ - ምን ነው?

ለአሰራር ቁጥጥር እቅድ ክወና እና በሥራ ቦታ ውጤታማነቱን በተመለከተ የተወሰነ መረጃ ስብስብ ነው. ይህ ዕቅድ ትግበራ ወቅት ሠራር ቁጥጥር እና የሂሳብ ክፍል የሚያሟላ መሆኑ መታወቅ አለበት.

የ A ሠራር ዕቅድ መሠረት የአሁኑ ትንበያ እና ኩባንያው ላይ ተጨማሪ ክንውኖች ክንውን መሆኑን የተለያዩ ሰነዶችን ያገለግላል.

ለአሰራር መቆጣጠሪያ ትንታኔ ያለው የአሰራር

ለአሰራር ቁጥጥር ኤለመንት ትንተና, ማንኛውም ሌላ እንደ አስፈላጊ አክለዋል ዋጋ በማስላት, ካለፈው, ለመለየት ስህተቶች ጋር ለማወዳደር ነው.

ለአሰራር መቆጣጠሪያ ትንተና መመራት አለበት:

• የክትትል እና የሠራተኛ ሕጎች, የሰው ኃይል ጥበቃ, ወዘተ ጋር ያልሆኑ ማክበር ምክንያቶች ጠቅለል
• ድርጅት የተፈለገውን የተለመደ ከ ተገኝቷል መዛባት ለማስወገድ.
• የሥራ ሁኔታዎች ማሻሻል.

ማምረት, ወርሃዊ, የሩብ ዓመት, የግማሽ ዓመት እና ዓመታዊ: ወደ ትንተና አምስት ዓይነት ነው. ለአሰራር ትንተና, የውሂብ ቼኮች ይመረምራል ጥሰቶች ተፈጥሮ የሚወስነው, ቀደም ፈተና ጋር ያመሳስለዋል. ተጠናቀው መተንተን ጊዜ በአስፈላጊ ሁኔታ, አብዛኛውን ጊዜ ተገኝቷል እና እምቅ አደጋ. ፈተናዎች ሌሎች አይነቶች እንደ እነርሱ ወር, ዓመት, ሩብ, ስድስት ወር መጨረሻ ላይ ፈጽሟል. እነዚህ assays በጣም ላይ ኢንተርፕራይዝ ማሳካት ውጤቶች, ጉድለቶች እና ግንኙነት ያላቸው. መ

አንድ ልይይቱን ትንተና ደግሞ አለ. መዛባት - በምርት ሂደት ውስጥ የተሰጠውን የታቀዱ ቁጥር አንድ መዛባት. እንዲህ ያሉት ልዩነቶች ኩባንያው ውስጥ ያለውን ችግር አካባቢ ትኩረት መርቷቸዋል. የሚያፈነግጡ በርካታ ምክንያቶች ኩባንያ ውስጥ ሊነሳ ይችላል: ይህም እቅድ እና ምርት እንዲሁም በድርጅቱ ውስጥ ድክመት ነው.

ለአሰራር ቁጥጥር

ክወናዎች አስተዳደር የምርት ሂደት የተሟላ ክትትል አካሄድ ተግባራዊ እየተደረገ ነው. አስተዳደር በቀጣይነት እየታየ ነው.

አንዳንድ ግልጽ ደንቦች ላይ የተመሠረተ ማስኬጃ አስተዳደር ሥራ:

• የሰው ኃይል በአግባቡ ስርጭት.
• ትክክለኛ አያያዝ እና ቀጥተኛ ምርት ሂደት ላይ መረጃ መሰብሰብ.
• ለአሰራር ቁጥጥር ዕለታዊ ትንታኔ.
• የሚያስፈልገውን የጊዜ ላይ አለመጣጣሞች ለማስወገድ ወሰንን.

ለአሰራር ያለውን አስተዳደር መስፈርቶች

ለአሰራር አስተዳደር አንዳንድ የተወሰኑ መስፈርቶችን ማሟላት አለባቸው. እነሱም የሚከተሉት ናቸው:

1. የመተጣጠፍ እና ደንብ ማንኛውም መዛባት ፈጣን ምላሽ.
2. ሁሉም ዕቅድ ያለው ሳይንሳዊ ትክክለኛነት.
3. ኢኮኖሚ.
4. ቀላል ዘዴዎች ችግሮችን ለመፍታት.
5. የሥራ ቅልጥፍናን.
6. ልማት ዕቅዶችን እና ትግበራ.
7. ቀን ልማት ተግባራት.
8. የስራ መሳሪያዎች አቅርቦት.
9. ግልጽ እቅድ እና የአሰራር ቁጥጥር አቅርቦት.

በኀይል መቆጣጠሪያ መምሪያ ቁጥጥር በየቀኑ አስፈላጊ ነው ይህም ማለት, የደህንነቱ አለበት.

በመላክ

ይህም ኩባንያው ያለውን A ሠራር ቁጥጥር አሁንም በራሱ ውስጥ የሚከተሉትን ያካትታል ይህም በመላክ ሂደት ተብሎ ሊሆን እንደሚችል መገንዘብ አስፈላጊ ነው:

• በድርጅቱ ለመተንበይ የወደፊት ፍላጎት እቃዎች ምርት.
• ተፈላጊነት ለመወሰን በተለያዩ ወቅቶች ውስጥ ምርቶች.
• ወደ ምርት እና የሚመረቱ ሸቀጦች ሽያጭ ዕቅዶችን መፍጠር.
• አንድ መርሐግብር መፍጠር.
• ስብስብ እቅዶች መካከል, አፈጻጸሙንም ይከታተላል.
• ስብስብ ዕቅዶች ከ ልዩነቶች ማወቅን.
• ማስወገድ እና የተወከለ መስፈርቶች ከ የተለያዩ የሚያፈነግጡ ለመከላከል ፈጣን ውሳኔ.
• የተለመደ አንድ መዛባት ነበረ ለምን ምክንያቶች ትንታኔ.
• የተለመደ ከ ልዩነቶች ጋር በተያያዘ ምክንያት ዘዴዎችን ልማት.
• አስተዳደር ለአሰራር ቁጥጥር.

ድርጅቶች ውስጥ ለአሰራር ቁጥጥር አስፈላጊነት

የሚል ጥያቄ መነሳቱ በጣም አስፈላጊ የሆነው ለምንድን የአሰራር ቁጥጥር ነው? መልሱ በጣም ቀላል ነው. በድርጅቱ የ የክትትል ተግባር ማዳበር ጊዜ በቀጥታ የድርጅቱ ድርጅት ችግር እና መዋቅር ዒላማ ይነሳል. አመራር አንድ የተወሰነ ኩባንያ ውስጥ ስኬታማ ሕልውናው ጋር ያለው ከሆነ, የ A ሠራር ቁጥጥር ያስፈልጋል. ሁላችንም የሚቆጣጠር ትርምስ እና ርደር የሚመጣው ያለ, ከዚያ አንዳንድ ቦታዎች, ቡድኖች, ምድቦች አንድነት እንቅስቃሴዎች የማይቻል ይሆናል እናውቃለን; ምክንያቱም. ለአሰራር ቁጥጥር በማንኛውም ድርጅት ውስጥ አስፈላጊ ንጥረ ነገር ነው.