የድርጅቱ ብቃት አስተዳደር ስታቲስቲክስ ብዙ ማወቅ ያስፈልገናል. ይልቅ, በሺዎች የሚቆጠሩ ትርጉም ቃላት, ስሜታዊ እምነት ማሳመንን, አስኪያጁ ሁኔታ በአዎንታዊ እና ሰራተኞች ስራ የሚያንጸባርቁ ቁጥሮች መመልከት ይችላሉ. ብቃት - ሁሉ በላይ ነው አንድ ስታቲስቲካዊ መስፈሪያ. በዚህ ርዕስ ውስጥ, እኛ እንዴት በዘዴ ላይ ሂድ እና በፍጥነት መለካት ይችላሉ.
የዚህ የኢንዴክሱን ዋና ክፍሎች በማንኛውም በድርጅት ደረጃ ሂደት ውጤታማነት ለመወሰን ያስችላቸዋል. እነዚህ ኩባንያው እና ተባባሪዎች, ነገር ግን ደግሞ ግለሰብ ሠራተኞች አፈጻጸም መገምገም ብቻ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል. KPI ስርዓት (ቁልፍ-በጊብዓ-ስለሽንት) ከፍተኛ ትክክለኝነት ይፈቅዳል ውጤታማነት ለመገምገም. ይህ ደግሞ ውሳኔ አሰጣጥ እና ወደፊት መተግበሪያዎች መቀረፃቸውን ጊዜ ማስቀመጥ ይሆናል. KPI ደግሞ ለማሻሻል እና ብቃት ለመገንባት ያስችላል የኀብረሰብ ሥርዓት.
ከእንግሊዝኛ KPI "ቁልፍ የአፈጻጸም አመልካቾች" አድርጎ ይተረጉመዋል. ጠቋሚዎች አንድ ሥርዓት ለማጠናቀር መስፈርቶች በርካታ ለማሟላት አስፈላጊ ነው. በመጀመሪያ, እያንዳንዱ አመልካች በግልጽ የተገለጸው እና መረዳት, እና ሌሎች አመልካቾች ጋር መደራረብ አለበት. በሁለተኛ ደረጃ, ማንኛውም ደንብ ወይም ተመን ታቅዶ ጊዜ ውስጥ መሳካት መሆን አለበት; በሌላ አነጋገር, አትሞክር ኢካሩስ ሚና, አንተ እውነተኛ ሁኔታ አንድ በመጠን ግምገማ ያስፈልጋቸዋል. ሦስተኛው የ ጠቋሚ ይረዳና አንዳንድ ድርጅታዊ አሃድ ወይም ሂደት ማሳየት አለባቸው. አራተኛ, ይህ አኃዝ በውስጡ ግምገማ የተጋለጡ ናቸው እነዚያ ሰዎች ማዕቀፍ ውስጥ መሆን አለበት. በአምስተኛ ደረጃ, ጠቋሚዎች መላውን ኩባንያ እንቅስቃሴ የሚያንጸባርቅ ይሆናል, ይህ የተጋሩ ወይም የግል እና የግለሰብ ምድቦች ሥራ ማሳየት ዘንድ ነው. በኋላኛው ጉዳይ, እነሱ በትክክል ውጤታማነት ለመለካት ሲሉ በእነዚህ ዩኒቶች ዓላማ ያንጸባርቃሉ. መስፈርቶች ይህ ቀላል ዝርዝር በጣም የተለመዱ ስህተቶች ለማስወገድ እና ድርጅት ትርፍ ይጨምራል.
በዋነኝነት በራሱ ፍላጎት ተጽዕኖ ሠራተኞች ያለው ውጤታማነት, ወደ ተግባር ውስጥ መሳተፍ. ለማሳካት ሠራተኞች ያለውን ተሳትፎ ወይ ብቃት በኩል ሊሆን ይችላል ምርቶችንም ተነሳሽነት, ወይ በጥሬ ገንዘብ ማበረታቻዎች በኩል. ስለዚህ በአጭሩ ደመወዝ ምስረታ ላይ KPI ሥርዓት ተግባራዊ እንዴት መግለጽ. መጀመሪያ ላይ እየሰሩ ናቸው ደረጃዎች አንድ ተዋረድ መፍጠር አለብዎት አንድ የተወሰነ ፕሮጀክት. ለምሳሌ ያህል, በመጀመሪያው ቦታ ላይ አንድ ምርት ለመፍጠር ወይም አገልግሎት አንድ ሥራ አስፈጻሚ, ሁለተኛው ሊሆን ይችላል - ወደ አስተዳደር, እንዲሁም ሦስተኛው - የ ማዕረግ እና የፋይል ሠራተኞች. ከዚያም ጠቋሚዎች መካከል ስሌቱ መወሰን ይኖርብናል. እንደ ደንብ ሆኖ, ይህ ወጪ መጠን ውስጥ ድርጅት ትርፍ ተአምርም ነው. ይህም የመጨረሻው ፕሮጀክት ሲጠናቀቅ እንዴት ላይ በመመርኮዝ ግምገማ እና ጉርሻ ሥርዓት ለማድረግ ደግሞ አስፈላጊ ነው. ለምሳሌ ያህል, ያከናወነው ሥራ 30% በ "ዝቅተኛ ኳስ" ውስጥ ምንም ክፍያ ጉርሻ ላይ የተገመተ ሊሆን ይችላል. ሥራ 120% ላይ አፈጻጸም ካሳየ, በቅደም, አንድ ከፍተኛ ውጤት ይቀበላል. ግምገማው ላይ በመመስረት, ጉርሻ መካከል ከላይ ህጋዊ ደረጃዎች ውስጥ እያንዳንዱ ሠራተኛ.
ይህም, የኢኮኖሚ ስታትስቲካዊ እና ሒሳባዊ ሥነ መመርመር አስፈላጊ ነው, ስለዚህ አንድ ስታቲስቲካዊ መስፈሪያ - ይህ ውጤታማነትን አትርሳ.