ንግድኤክስፐርቱ ይጠይቁ

አንድ መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር, መስመር-ሰራተኞች እና በተቀመጡ-ተግባራዊ: ለድርጅት አስተዳደር ስርዓት አይነቶች

ወደ ዘመናዊ የገበያ ኩባንያዎች ምስረታ አዳዲስ ሁኔታዎች ያስቀምጣል. ድርጅቶች ውስጥ, ለምሳሌ እንደ ቁጥጥር ሥርዓቶች, በጣም የተለመደ አጠቃቀም ሆነ:

  • መስመራዊ ድርጅት መዋቅር;
  • በተቀመጡ-ሰራተኞች;
  • መስመራዊ ተግባር.

በውስጡ - መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ዋነኛ ኃይል ረዳት, በኋለኛው መመሪያ ያስተላልፋል ይህም በአንድ ፊት ያለው ጊዜ ቋሚ ቁጥጥር ሥርዓት, ባሕርይ ነው. እንዲህ ያሉ ድርጅቶች ላይ በርካታ ናቸው ዲፓርትመንቶች, መካከለኛ አስተዳዳሪዎችን የሚመራው ማን ናቸው ዳይሬክተሩ ሪፖርት.

መስመራዊ ካምፓኒ ድርጅታዊ መዋቅር የሚከተሉት ጥቅሞች አሉት:

  • ለጥራት እና ትዕዛዞች አንድነት;
  • እርምጃዎች በመተግበር ላይ መጣጣምን;
  • ግልጽ ኃላፊነት ገልጸዋል;
  • አንድ አለ በመሆኑ ቀላል, እንዲሰራ የግንኙነት ሰርጥ ;
  • ስንዱ ውሳኔ ሰጭነት እና የማስፈጸሚያ;
  • አስተዳዳሪዎች አንድ የተወሰነ ክፍል ውጤት ለማግኘት የግል ኃላፊነት አላቸው.

መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ምክንያታቸው ወጥ እና ይወሰናል, ነገር ግን በጣም ተለዋዋጭ አይደለም. እያንዳንዱ ሱፐርቫይዘር ኃይል አለው, ነገር ግን ጥቂት እድሎች አስቸጋሪ ሁኔታዎችን ለመፍታት.

ሳይንቲስቶች እንዲህ ጥቅምና ሊኒያር ድርጅታዊ መዋቅር ያደሩበት የተመደበ ናቸው:

  • ልዩ ብቃት ሊኖራቸው ይገባል ማን አስኪያጅ, ከፍተኛ መስፈርቶች ፊት;
  • ልማት እና አስተዳደር ውሳኔዎች ዝግጅት ለ ይጎድለዋል አገናኝ;
  • መረጃ, ሠራተኞች ጋር ግንኙነት ብዙ ሰዎች ከልክ በላይ ትልቅ መጠን;
  • ከፍተኛ አመራር እጅ ውስጥ ሁሉ ኃይል በማጎሪያ.

ተጨማሪ ዘመናዊ እና ለተመቻቸ መስመራዊ-ሰራተኞች ድርጅት መዋቅር ነው. ይህ ውሳኔ የማድረግ መብቶች እና ማንኛውም መከፋፈል ለማደራጀት አማራጭ የላቸውም ልዩ ክፍሎች መገኘት ያጠቃልላል ነው, ነገር ግን እነርሱ ተግባራት በርካታ በማከናወን ረገድ ግለሰብ አስተዳዳሪዎች መርዳት ይገባል. እኛ ስትራቴጂያዊ ትንተና እና እቅድ ላይ ተግባራት ስለ እያወሩ ናቸው. ስርዓቱ የተቀሩት ቀደም መዋቅር ተመሳሳይ ባህሪያት አሉት.

የስርዓቱ ዋና መሥሪያ ቤት ጥቅሞች:

  • ስትራቴጂክ ዓላማዎች ጥልቅ ጥናት መኖሩ;
  • እነርሱ በአሁኑ ችግር ትኩረታቸው አይደሉም ምክንያቱም ከፍተኛ አስፈጻሚዎች, ይበልጥ ነጻ ጊዜ አለን;
  • ውጫዊ ባለሙያዎች እና አማካሪዎች ማሳተፍ የሆነ ዕድል አለ.

በተቀመጡ ትእዛዝ መዋቅር የሚከተሉት ጉዳቶች አሉት:

  • ኃላፊነት ግልጽ ክፍፍል በቂ ተገኝነት, ተግባራዊነቱን ውስጥ መሳተፍ አይችልም መፍትሔ አዘጋጀ ማን ሰዎች ምክንያቱም;
  • አስተዳደር ከመጠን በላይ centralization አቅጣጫ ዝንባሌ.

በተቀመጡ-ተግባራዊ ድርጅታዊ አወቃቀር የተወሰኑ ተግባራት በርካታ በማከናወን የሚሆን ልዩ ናቸው ዩኒቶች አንድ የብዙ አማካኝነት ተገነዘብኩ ነው. እነዚህ ለተመቻቸ ውሳኔ አሰጣጥ ለ ቁጥጥር ሥርዓት ውስጥ አስፈላጊ ናቸው.

በዚህ መዋቅር ውስጥ, ተግባሮች ቁጥር ሠራተኞች ተመድቧል. ወጥነት መገለጫ ባለሞያዎች አንድ መዋቅራዊ አሃድ ወደ ሊጣመሩ ይገባል. ምክንያት ከዚህ ጋር, አንድ ሽያጭ መምሪያ, በግብይት, የመኖርያ ቤት ተቋቋመ.

የሥርዓቱ ጥቅሞች:

  • የተወሰኑ ተግባራት ተጠያቂ የሆኑ ባለሙያዎች, ከፍተኛ ብቃት ፊት;
  • የተወሰኑ ችግሮች መፍትሄ ጀምሮ አንጋፋ የአስተዳዳሪዎች መለቀቅ;
  • formalization, standardization እና የፕሮግራም ሂደቶች እና ክስተቶች.

ተግባራዊ መዋቅር ጥቅምና:

  • በ "የራሱን" ተግባሮችን ዲፓርትመንቶች ውስጥ ከመጠን ያለፈ ትኩረት ፊት;
  • ተግባራዊ ክፍሎች መካከል ተከታታይ ግንኙነት ጠብቆ ችግሮች አሉ;
  • ውሳኔ ሰጭነት ያለውን ውስብስብነት.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 am.birmiss.com. Theme powered by WordPress.