ቁልፍ ስኬቶች

አንዳንድ ኩባንያዎች እና ምድቦች ስኬታማነት ምንድን ነው? የሌሎችም ውድቀቶች ምክንያቶችስ ምንድን ናቸው? የዚህ ጥያቄ መልስ "ቁልፍ እውነታዎች" በሚል ስያሜ "የኪንደርጋልታ ቁልፍ ነገሮች" ("ቁልፍ ዋነኛ ሀብቶች") የሚል ነው. ይህ ኮርፖሬሽንና ሥራ ፈጣሪዎች ለ 50 ዓመታት በሰፊው ጥቅም ላይ ውሏል.

ትንሽ ታሪክ

የብራዚል ድንቅ ዋና ሥራ አስኪያጅ ዳንን ዳንኤል እ.ኤ.አ. በ 1961 "ቁልፍ ዋነኛ ስኬቶች" (ሞዴል ስኬታማ ሃለቶች) የፈጠረለት ነበር.

ይህ ምንድን ነው?

ዋንኛ ስኬት ስኬቶች - በተጨባጭ ውጤቶችን ለማምጣት የተወሰኑ እንቅስቃሴዎች አንድ ኩባንያ, አፓርተማ ወይም ግለሰብ በፉክክር ትግል ውስጥ ስኬታማነትን ያረጋግጣል. የንግዴ ቋንቋ መናገር, ሁሌም ወዯ ታች ሲያዯርግ, ወዯ ደረጃው አዙሮ ሇማዴረግ የሚያስችሌዎት ይህ ነው.

ቁልፍ ስኬት ጉልበቶች በድርጅቱ ወይም ስራ አስኪያጁን ስኬታማነት ሁሉም ነገር ያለማቋረጥ መሄድ ያለባቸው የተለያዩ ዘርፎች ናቸው. እነዚህ ኩባንያዎች የሚሰሩበት የሥራ መስክ ሲሆን እነዚህም ከፍተኛ ትኩረትና ልዩ ትኩረት ሊሰጣቸው ይገባል.

ገፅታዎች እና ምሳሌዎች

ለኩባንያው ስኬት ዋነኛ መንስኤው በእያንዳንዱ ኢንዱስትሪ ውስጥ ይኖራል. ስለሆነም, ስልቶች የሚያዘጋጅ ሰው ኢንዱስትሪው ወይም ንግሮ የሚሠራበት ንግድ መረዳት አለበት.

ቁልፍ የሆኑ የተሳሳቱ ሁኔታዎችን ለመወሰን ጠቃሚው የኩባንያው ተልእኮ ነው. ለሚስበው ተልዕኮ እንዴት መድረስ እንደሚችሉ ለሚለው ጥያቄ መልስ ትሰጣለች.

ቁልፍ ስኬቶች ከስራ ፍሰት አስተዳደር ወይም ከሠራተኞች አስተዳደር ጋር ይዛመዳሉ. ይህ ወይም አካባቢው ቸልተኝነት የተሸነፈበት ነው.

ዛሬ ለስኬት ቁልፍ ዋንኛ የሥራ ሂደት, ዘመናዊ ቴክኖሎጂዎች መሻሻል ናቸው. ይህም ከፍተኛ የሠራተኛ ምርታማነት, የጥራት ቁጥጥር, ሸቀጦች ዝቅተኛ ዋጋን ያጠቃልላል. ይህ ኃይለኛ የሽያጭ መረብ, የምርት ጥንካሬ, ማስታወቂያ እና የደንበኛ ዋስትናዎች ናቸው. በአገልግሎት ዘርፍ ይህ ማለት የአሰራር ፍጥነታቸው , የሠራተኞች ብቃትና ንድፍ ነው. በመጨረሻም, በድርጅቱ ውስጥ የመማር ባህል, አስተማማኝ የሆነ የቡድን መንፈስ, ጥሩ የቡድን መንፈስ, ምንም እንኳን ምንም የፀጉር አጀንዳ እና አግድም ግንኙነቶችን ያመጣል.

ጽንሰ-ሀሳብ

በድርጅቱ ስኬት ውስጥ ዋና ዋና ምክንያቶች እንደሚከተለው ሊተገበሩ ይችላሉ-

ደረጃ 1 "ስልታዊ ተነሳሽነት" - ስልጠና እናቀናጃለን. ይህም የሚመራው የኩባንያው አስተዳዳሪዎች ነው.

ደረጃ 2 እነዚህ ሰራተኞች የሚከተለውን ዓረፍተ ነገር እያሰቡ እና እያሰሟሉ ናቸው "እኛ ከሌላው የበለጠ ስኬታማነታችን የበለጠ በደንብ መሥራት መቻል አለብን ..." ይላል. ሁሉም ሰው ለራሱ ያስባል. እንዲሁም የድርጅት ተልእኮ መፃፍ ይችላሉ .

ደረጃ 3 ሁሉም ተደጋግመው መልሰው መልሰው ይከራከራሉ. ይህ ሁሉ ይመዘገባል.

ደረጃ 4. ዋና ዋና ስኬቶች መወሰን ሂደቱን ዋናው አካል - የሁለት ወይም ሶስት አስገዳጅ ነጥቦች ድልድል ይሆናል. ብዙውን ጊዜ ሰዎች የሚመርጡት በደንበኛ ተወዳጅ ሰራተኞች መቅጠር, የተገልጋዮችን ፍላጎት መረዳት ነው. እርግጥ ነው, ሥራ አስኪያጆች መረዳት የሚችሉት, ድርጅቱ በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉንም ተግባራት በሙሉ ለመሸፈን ይፈልጋሉ. ይሁን እንጂ በዋና ዋናው ነገር ላይ ማተኮር እንዲችሉ ቁልፍ ስኬት መስፈርቶች ዋናው ነገር.

ይበልጥ ግልጽ ለመሆን, ከዚያም በበርካታ ዋና ዋና እንቅስቃሴዎች ላይ - ማለትም ከሦስት በላይ አልሆነ, እጅግ የላቀ ውጤትን እናሳልፋለን.

ማንኛውም ንግድ ስኬትን የሚወስኑ ሁለት ወይም ሶስት አካባቢዎች አሉት. ኩባንያዎ በእነዚህ መስኮች ጥሩ ውጤቶችን ካገኘ, ነገር ግን በሁሉም ነገር መካከለኛ ነው, አሁንም ተሳክቶልዎታል.

ደረጃ 5. በመጨረሻም ቁልፍ በሆኑ ስኬቶች ላይ በመመርኮዝ ትንታኔ ይደረጋል. ሁሉንም ጥንካሬዎችና ድክመቶች , ዕድሎች እና ዛቻዎች ያካትታል.

ለወደፊቱ ይህ ትንታኔ የበለጠ ዝርዝር የሆነ ስትራቴጂካዊ ዕቅድ ሊዳብር ይገባል. ይበልጥ ትክክለኛነት እነዚህ ሁሉ ለስኬት ቁልፍ የሆኑ ነገሮች, የስትራቴጂካዊ እቅድ አመራሮች እና የኩባንያውን እድገት በመፈለግ ላይ ናቸው. እነዚህ ለውጦች የለውጥ እና የገንዘብ ድልድልን ያጠኑ ናቸው.