የየዕለት ድርጅታዊ መዋቅር - ምሳሌ. ድርጅታዊ አወቃቀር ባህሪያት

ዕቅድ እና ፕሮግራሞችን አፈፃፀም ውጤታማ ኃላፊነት, መብቶች እና ኃላፊነቶች ተገቢውን ምደባ በኩል ሰራተኞች መካከል የጋራ እንቅስቃሴ ለመምራት የሚችል ድርጅታዊ መዋቅር በመገንባት ማሳካት ነው. የንግድ አስተዳደር ጋር ይገጥማል አንድ ድርጅታዊ መዋቅር መምረጥ አለባቸው ስትራቴጂያዊ ዕቅዶች እና በአካባቢ ጋር ውጤታማ ግንኙነት ማቅረብ እና ተናግሯል ግቦች ለማሳካት.

ድርጅታዊ አወቃቀር ባህሪያት

በ በታች የአደረጃጀት መዋቅር ተመድበው እና የሥራ ተግባራት በማስተባበር ናቸው የተከፋፈሉ ናቸው መደበኛ ብያኔ መረዳት ነው.

ባሕርይ ድርጅታዊ መዋቅር ስድስት መሠረታዊ ክፍሎችን ያካትታል:

• የሥራ ተግባራት specialization;
• departamentalizatsiyu;
• ትእዛዝ ያለውን ሰንሰለት;
• የቁጥጥር span (የበታች አንድ ራስ ከፍተኛውን ቁጥር የሚለካው);
• centralization እና ያልተማከለ;
• formalization.

ባህላዊ አቀራረቦች departamentalizatsii ወደ

Specialization የሥራ የቤት ግለሰብ ንጥረ እና / ወይም ደረጃዎች እና ተግባራት, ስራዎች ወይም ቅደም አንድ ጠባብ ክልል አንድ ሠራተኛ ትግበራ ደህንነት ጠቅላላ መጠን ለመከፋፈል ነው. አቀራረብ, ከዚያም ግለሰብ ሥራ ተግባራት ተመድበው ናቸው መሠረት ላይ, departamentalizatsii የሚባል ነበር. ስለ ምስረታ አምስት አቀራረቦች አሉ ድርጅታዊ መዋቅር :

ምህንድስና ክፍል, የሂሳብ, በግብይት, ምርት (ስእል 1) - 1. ተግባራዊ አካሄድ መምሪያው ውስጥ የቡድን ሥራ የቤት እና ልዩ ባለሙያዎች እንቅስቃሴዎች እና ብቃቶች ጋር መሠረት ተሸክመው መሆኑን ነው.

በለስ. 1. ድርጅታዊ የየዕለት መዋቅር: ወደ ተግባራዊ አወቃቀር ምሳሌ

2. ራስን የያዘ ክፍሎችን ለመፍጠር divisional መሠረት ሲቀርብ ጊዜ ምርቶች እና አስተዋወቀ ፕሮግራሞች ወይም መልክዓ ምድራዊ ተጽእኖ ምክንያት (የበለስ. 2) መካከል ያለውን ተመሳሳይነት ነው.

በለስ. 2. የየዕለት ድርጅታዊ መዋቅር: አንድ divisional አወቃቀር ሁኔታ

3. ማትሪክስ አቀራረብ divisional እና ተግባራዊ ትእዛዝ ሰንሰለት ውስጥ አብረው የኖሩ የያዘ, የተጠሪነት ተዋረድ ድርብ ሰንሰለት አለ ይህም መካከል መገናኛ: ሁለት አፋጣኝ ተቆጣጣሪዎች ጋር በተመሳሳይ ጊዜ ሪፖርት ላይ ሠራተኞች - ፕሮጀክት አስተዳዳሪ ወይም ምርት ይጨምራል ይህም እድገት ወይም አፈፃፀም ላይ, እና ተግባራዊ መምሪያ ኃላፊ (የበለስ. 3).

በለስ. 3. የየዕለት ድርጅታዊ መዋቅር: ወደ ማትሪክስ መዋቅር ሁኔታ

ኩባንያው አዲሱ አወቃቀር

በ "አዲሱ" ይበልጥ ተለዋዋጭ እና የመላመድ መካከል መዋቅር ምስረታ እነዚህን አቀራረቦች ተፈጻሚ:

1. ቡድኑ አካሄድ የተወሰኑ ተግባራት መገደል ለማደራጀት ጥቅም ላይ ይውላል. የተለያዩ ቡድን ዋና ክፍሎች እንቅስቃሴ ለማስተባበር ሊፈጠር ይችላል.
2. መቼ ነው አንድ መሪ ሚና እና የማን ሚና የቴሌኮም ቴክኖሎጂዎችን እርዳታ ከሌሎች ክፍሎች ጋር ያለውን ግንኙነት ጋር መጠበቅ ነው ይህ ደላላ የምትሸፍን ቁልፍ ቦታ ጋር አንድ የአውታረ መረብ አቀራረብ, ድርጅቱ "ኮንትራቶች". ዲፓርትመንቶች በጂኦግራፊ ያላቸውን ተግባራት ነጻ ቁምፊ, ደላላ አገልግሎቶች ናቸው ክፍያ ትርፍ ጋር ውል ላይ የተመሠረተ ነው, በዓለም ዙሪያ ይበተናሉ ይችላል. ድርጅታዊ አወቃቀር እንዲህ በእቅድ የበለስ ውስጥ ተንጸባርቋል. 4.

ስእል 4. የድርጅቱ የአውታረ መረብ መዋቅር

መዋቅር ያለውን ምርጫ ተጽዕኖ ምክንያቶች

ድርጅታዊ መዋቅር ያለው ምርጫ ድርጅት ውስጥ እና ውጭ ሁለቱም ብዙ ሁኔታዊ ነገሮች ተጽዕኖ ነው: ንግድ ስኬል, በውስጡ specificity, የአካባቢ የመንቀሳቀስ ያለውን ዲግሪ, ወደ ኩባንያው የሚያንቀሳቅሰው ውስጥ ኢንዱስትሪ, እና ሌሎች ባህርያት.

ጥቅሞች እና የመላመድ ሆነ በቢሮክራሲ መዋቅሮች ጥቅምና

በተጨማሪም ተዋረዳዊ ተብሎ ናቸው በቢሮክራሲያዊው መዋቅሮች, ተግባራዊ መስመራዊ, divisional, እና ሌሎችም ይገኙበታል መካከል. ለማሻሻያ ማትሪክስ መዋቅሮች, ፕሮጀክት, አውታረ መረብ እና ሌሎች የሚደብቁትን (ኦርጋኒክ). መካከል እነዚህን ድርጅታዊ መዋቅር ያለው ባሕርይ ባህሪያት ሠንጠረዥ 1 ላይ ይታያል.

ሠንጠረዥ 1. ጥቅሞች እና በቢሮክራሲ እና የመላመድ ድርጅታዊ መዋቅር ጥቅምና

በአጠቃላይ, (ለምሳሌ - በቢሮክራሲያዊው መዋቅር) የኩባንያውን ድርጅታዊ አወቃቀር የተሻለ የተረጋጋ በውጭው አካባቢ የሚንቀሳቀሱ ኩባንያዎች ጋር የሚስማማ, እንዲሁም ኦርጋኒክ - ድርጅቶች በጣም በፍጥነት እየተቀየረ መሆኑን ሁኔታዎች ውስጥ እንዲሰሩ ይገደዳሉ.

ስለ ተነጻጻሪ ባሕርያት ድርጅታዊ መዋቅር

ኩባንያው ድርጅታዊ መዋቅር, በውስጡ ግንባታ ባህሪያት ላይ ተመስርቶ, ሰንጠረዥ 2 ላይ ከተገለጹት ናቸው ልዩ ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሉት.

ሠንጠረዥ 2. ድርጅታዊ መዋቅሮች መካከል ተነጻጻሪ ባሕርያት

በመሆኑም, ድርጅታዊ መዋቅር ላይ መወሰን, ማወቅ እና ወደ መለያዎ ለመግባት መውሰድ አስፈላጊ ነው የራሱ ጥቅሞች እና ጉዳቶች, እንዲሁም እንደ የንግዱ ልኬት, በውስጡ specificity, በአካባቢ ያለውን አለመረጋጋት, የ አካል የሚያንቀሳቅሰው ውስጥ ኢንዱስትሪ, እና ሌሎች ባህርያት እንደ ምክንያቶች ተፅዕኖ. ሁለገብ አይነት ለሁሉም ዝግጅቶች መዋቅር የለም አይደለም.