ቅድመ እና የመጨረሻው, ለምን እና እንዴት ነው መቆጣጠር የአሁኑ,

አስተዳደር ውጤታማነት ሂደት, ምንጮች, አካባቢን መከታተል እና መቆጣጠር ይገባቸዋል ውጤት አስኪያጅ እንቅስቃሴ በሁሉም ደረጃዎች ላይ ዓላማዎች ስኬት የሚወሰን ነው. ቁጥጥር - በጣም አስፈላጊ ተግባራዊ ዓላማ ራስ አንዱ ነው.

አስተዳደር ውስጥ ቁጥጥር የሚለው ጽንሰ-ሐሳብ

ማኔጅመንት በብቃት, ውጤታማ ተግባራት ለማደራጀት ሀብቶች መጠቀም እና ግብ ለማሳካት አስፈላጊ ነው. ዕቅድ, ድርጅት, ተነሳሽነት, ቁጥጥር እና ቅንጅት: ባህላዊ አስተዳደር ውስጥ አምስት መሠረታዊ ተግባራት ናቸው. ከእነርሱ እያንዳንዱ የራሱ specificity እና አስፈላጊነት አለው. ስለዚህ, ቁጥጥር, የአሁኑ, ወይም ስልታዊ - ይህ አስተዳዳሪ አስፈላጊ እንቅስቃሴ መስፈርቶች እና ደንቦች ተገዢ ውጤቶች, እንዲሁም እንደ መዛባት ለማስወገድ በመፈተሽ, የምርት ሂደት በሁሉም ደረጃዎች ላይ ዕቅድ ውጤት ጋር ሲነፃፀር ነው.

ምክንያት አስፈላጊነት ላይ ቁጥጥር አስፈላጊነት ኩባንያው ውስጥ የደረሰውን ሁኔታ እና የምርት ሂደት መሻሻል በተመለከተ ጥርጣሬ ለማስወገድ. በተጨማሪም, ቁጥጥር - ይህ ስኬታማ እንቅስቃሴ ቅድመ ሁኔታ ነው. እርስዎ ሁኔታውን መገምገም እና ቀውስ ለመከላከል ያስችላል. ቁጥጥር እና ክትትል አስፈላጊ ናቸው, ነገር ግን በብዙ የተለያዩ ቅርጾች ውስጥ ሊከሰት እና ተግባራት መካከል የተለያዩ ማከናወን ይችላሉ. ቁጥጥር ድርጅት ውስጥ አመራር ቅጥ ላይ በመመርኮዝ አስተዳዳሪ, አብዛኛውን ጊዜ በዕድሜ ለገፉ አስተዳዳሪዎች እጅ ላይ አተኩሬ ይችላል, ወይም በርካታ ሠራተኞች በውክልና.

ክትትል ተግባራት

ቁጥጥር - ራስ መጥፎ ነው, እና የክወና የአርቲስት ነጥብ ለማግኘት, ነገር ግን አስፈላጊ ነው. አስተዳደር ጥቂት መሠረታዊ ቁጥጥር ተግባራት በተመለከተ ለመናገር ወሰነች:

- የውጭ እና የአገር አካባቢ, ስለ ግምገማ. በ ክትትል ወቅት አስኪያጅ እንደሚሰበስብ እና የአሁኑ ሂደት መረዳት እንደ ጥርጣሬ ያስወግደዋል. ክትትል ማካሄድ አሉታዊ ወይም አስጊ ሁኔታዎች ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታን ለማግኘት እና እነሱን ለማስወገድ ወይም እንቅስቃሴ መለያ መንገዶች ማግኘት ይችላሉ.

- ወደ መዛባት ምላሽ. አስተዳዳሪ አንጸባርቅ የምርት ሂደት ሁሉም ክፍሎች መገንዘብ እንዲሁም ለውጦች እና ልዩነቶች ምላሽ ጊዜ እንዲኖራቸው. ይቆጣጠሩ እናንተ ስህተቶች እና ዛቻ ሊያስተውሉ, እና በፍጥነት በማምረት ሂደት ለመገንባት ያስችላል.

- ሀብቶች ምደባዎች. የስልት እና የቴክኒክ ቁጥጥር ሠራተኞች ቀኝ ቦታ ብቃት ማግኘት, የሚገኝ ገንዘብ, መሣሪያ በጣም ውጤታማ መጠቀም ያስችላል. ይህ ቁጥጥር አማካኝነት ወደ ክምችትና ከእነርሱም ውጤታማ አጠቃቀም ለመለየት ያስችልዎታል.

- ግብረ መልስ መጠበቅ. መስተጋብራዊ ቁጥጥር ባህሪ ተግባራዊነቱን ዳይሬክተር እና በተጫዋች መካከል ያለውን ሥርዓት ሁሉ ክፍሎች መካከል መስተጋብር የተቋቋመ መሆኑን ነው.

- ሠራተኞች መካከል ግምት. ትዕዛዝ ውስጥ በአግባቡ ሠራተኞች ለማነሳሳት እና ውጤታማ በሆነ ያላቸውን ሥራ ለመክፈል, ይህም አስኪያጅ ምርት በሁሉም ደረጃዎች ላይ ቁጥጥር ይረዳል ውስጥ, ግልጽ ግምገማ ሥርዓት መገንባት አስፈላጊ ነው.

የቁጥጥር አይነቶች

በውድ ሂደት ውስብስብ በርካታ ቁጥጥር ብቃቶች አሉ እውነታ ይመራል.

ሂደቶች ድግግሞሽ መሠረት ገለልተኛ ነው:

- የመጀመሪያ ማረጋገጫዎች. ቁሳዊ, የሰው, የኢንዱስትሪ: ሥራ ለመከታተል እና ቁልፍ ሀብቶች ለመገምገም እንቅስቃሴዎች መካሄድ አለበት እንኳ በፊት. ዓላማውን - አሉታዊ ውጤቶች እርምጃ መስራት መካከል ክስተት ሊኖር ለመከላከል. አንተ ተግባራዊነቱን ከመጀመሩ በፊት እና ከስህተት ወደ እቅድ ማስተካከያዎችን ለማድረግ ያስችላል.

- ክትትል. ሥራ አካሄድ ውስጥ ተሸክመው, ዓላማውን - መድረክ ላይ መልክ ለመግለጥ እና ስህተቶች እና የሚያፈነግጡ ለመከላከል. ይህም ደንቦች እና መሥፈርቶች ጋር ተገዢነት ለመቆጣጠር ያለመ ነው. ክትትል መረጃ እና ፈጣን ሳንካ ጥገናዎች ቋሚ ፍሰት ይፈልጋል.

- የመጨረሻ ፍተሻ. ይህም ጠቅለል እና ውጤቶች ውጤት መገምገም እርከን ላይ ፈጽሟል. ቁጥጥር የዚህ አይነት ዋነኛ ዓላማ - ለወደፊቱ ተመሳሳይ ስህተቶች ለመከላከል. በዚህ ደረጃ አካሄድ ውስጥ ከተገኘው ውሂብ, አዳዲስ ዕቅዶች ለመፍጠር መሠረት ይሆናሉ.

በ, ስትራቴጂያዊ የስልት ተነጥለው ወደ የሚቆጣጠር እርምጃ ድግግሞሽ, እና ላይ የተመሠረተ ተጠናቀው ቁጥጥር. ተግባራዊ መለዋወጫዎችን በ ባለሙያዎች የገንዘብ, ምርት, በግብይት እና የሰው ሀብቶች ተብለው ያለውን መቆጣጠሪያዎች. ገና ከቁጥጥር ድርጊት ተኮር ውጫዊ እና ውስጣዊ እይታዎች መሠረት መለየት ይችላሉ.

ስትራቴጂክ እና የስልት ቁጥጥር

ኩባንያው ዕቅድ ተግባራዊ በጣም ጠቃሚ መሣሪያ ስልታዊ እና የስልት ቁጥጥር ናቸው. አስተዳደር እንቅስቃሴዎች የእነዚህ አይነት ተግባር ታማኝነት ዕቅድ ተግባራዊ እርምጃዎች ለመከታተል ነው. ስትራቴጂክ ቁጥጥር - የአለም አቀፍ ዓላማዎች, ስትራቴጂዎች እና እርምጃዎች ጋር በሚጣጣም አንድ ስልታዊ ቼክ. የዚህ እንቅስቃሴ ዓላማዎች ናቸው: የተመረጡትን የረጅም ጊዜ ዓላማዎች ታማኝ እና ትክክለኛ መንገድ ፍቺ ኩባንያው እምቅ አጋጣሚዎችን ለመለየት, እነሱን ለማሳካት. የስልት ቁጥጥር የአጭር-ጊዜ, የአጭር ጊዜ ግቦች ለማሳካት አንድ ፈተና ጋር ተያይዞ ነው. የእሱ መሣሪያ ምርት ደንቦች, መመሪያዎች እና ደንቦች አለመፈለግ አስከፊነት ለመለየት አላማ አንድ የቴክኒክ ቁጥጥር ነው.

ዝግጅት ደረጃዎች መቆጣጠር

መላው ቁጥጥር ሂደት ክትትል ደረጃዎች እንደፈጸሙት ነው. , ቅድመ የአሁኑ እና የመጨረሻ ቁጥጥር: አንድ ወግ-ደረጃ ምደባ, ይህም ሁኔታ ውስጥ የሚለቀቀው አለ. ከእነርሱ እያንዳንዱ የራሱ ተግባራትን ያከናውናል እና ልዩ ባህሪያት አሉት. ቅድመ ቼኮች ሥራ ከጀመረ, ይህ ዕቅድ ዋነኛ አካል ነው ይቀድማል. ዓላማውን ቀልጣፋ ምርት አሂድ ለማግኘት ሁኔታ መፍጠር ነው. በዚህ ደረጃ ፈቃደኝነት እና ሰራተኞች ብቃት, በቂ ሀብቶች, ሰነድ ድጋፍ እንቅስቃሴዎች መገኘት ላይ.

የአሁኑ ቁጥጥር, ቀዳሚ, percolation በማድረግ ጊዜ በተለየ የምርት ደረጃዎች ጋር የሚገጣጠመው. በውስጡ ዋና ተግባር - የሥራ ሂደት መሻሻል. አስተዳዳሪ በቀጣይነት ተቀባይነት ዕቅዶች እና መሥፈርቶች ሁሉ የምርት ክወናዎችን እና መስራት ድርጊቶች መካከል በሚጣጣም ይከታተላል. ወደ ግብ ወደ ጉድለቶች እና ልዩነቶች ያለውን መታወቂያ - አንዳንድ ጊዜ ይህን እርምጃ ደግሞ በውስጡ ዋና ገጽታ አጉልቶ ይህም "ጊዜያዊ ቁጥጥር" ይባላል. ይህም መፍትሔ ሁለቱም የአሁን እና ስልታዊ ተግባራት መካከል ግምገማ ይሠራል. በተለይ አስፈላጊነት የመጨረሻ ወይም የመጨረሻ መግዛት ነው. እሱም በውስጡ ተግባሮችን እና መፍሰስ ሌሎች ደረጃዎች ከ በጣም የተለየ ነው.

የመጨረሻ ቁጥጥር: specificity

በርካታ ጠቃሚ ችግሮች መፍትሄ ጋር ተያያዥነት ያለውን የምርት ሂደት የመጨረሻ ደረጃ. መጠን ለመለየት ነው የራሳቸውን መሠረት እቅድ አዲስ ደረጃ መቀጠል መሆኑን ስህተቶች እና ስህተቶች ዝርዝር እስከ በመሳል ግቦች እና ውጤቶች, ሰራተኞች ግምገማ,. ሙዚቀኞች አንድ የስራቸውን ቼክ እና እንዴት ያላቸውን የኀብረሰብ ተጽዕኖ ይኖረዋል የለም እንዴት መረዳት የመጨረሻው ቼክ, የጸናው መመዘኛዎች መሠረት መደረግ አለበት. ክትትል ይህ አይነት ሀብት ፍጆታ ግምገማ, ስትራቴጂ እና ዘዴዎች ውጤታማነት ያለውን ትርጉም እንዲሁም ቀደም ውሳኔዎች ትክክለኛነት ከገመገሙ ጋር የተያያዘ ነው. የወደፊት እቅድ ለመፍጠር ጊዜ በውስጡ ውጤቶች ስህተቶች ማስወገድ ይችላሉ ጀምሮ የዚህ ዙር ውጤት, የድርጅቱ የወደፊት ወሳኝ ናቸው.

ቁጥጥር ሂደት

የአሁኑ እና የመጨረሻው መቆጣጠሪያ, በአንድ ስልተ ውስጥ ይካሄዳል.

እንደ መጀመሪያ ደረጃ መረጃ ላይ ተሰበሰቡ; ከዚያም በመንደፍ ግምገማ መስፈርት ለእያንዳንዱ ክወና እና ሂደት ተጨማሪ አላማ እና የቁጥጥር ዘዴዎች ይገልጻል ነው. ይህ መሰናዶ ደረጃ. ቀጥሎም, ቁጥጥር አንድ ይዞ እርምጃ ሂደት ተገቢ ግምገማ እና እርምጃ ይገባል. የመጨረሻው ደረጃ - መረጃ እና በመሳል መደምደሚያ ላይ ትንተና, ይህም የመጨረሻ ፍተሻ ጋር ተመሳሳይ ነው. እነዚህ ሁሉ ድርጊቶች የተነሳ አንድ አስተዳደር ውሳኔ የተወለደ መሆን አለበት.

መቆጣጠሪያ ፖሊሲ

አስተዳዳሪ, ተቆጣጣሪ,, ስልታዊ ወይም የመጨረሻ የአሁኑ በውስጡ ለጄኔራሉ መሠረታዊ መርሆዎች ሊያውቁ ይገባል. እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:

- አክባሪነት. ወደ ቁጥጥር ሂደቶች አንዳንድ ጊዜ ይካሄዳል ይገባል መካከል, ይህ ተቀጣሪ እርሱ የታመነ አይደለም የሚል ስሜት ሊሰማህ አይችልም ነበር መሆኑን, በጣም በተደጋጋሚ መሆን የለበትም. ነገር ግን ሰራተኛው ስቅስቅ ግምት በመስጠት አይደለም በጣም የማይውሉ መካሄድ የለበትም.

- Flexibility. የአሁኑ ሁኔታ ጋር ማስማማት አለበት.

- ወጪ. ግቡ - ንብረቶችን ለማስቀመጥ, ስለዚህ እሱ ትልቅ ኢንቨስትመንት የሚጠይቁ አይገባም.