ተነፍቶ መሪ: ሰራተኞች አስተዳደር ድርጊቶች አንድ ሥርዓት.

ትልቅ ህልም ያለው መሪ በተደጋጋሚ የሰው ኃይሌ ችግር ገጥሞታል. የድርጅቱ ራስ ድረስ ያደጉት ባለሞያዎች - ይህ ነው, በመሠረቱ, ሰራተኞች አስተዳደር ዘመናዊ መስፈርቶች ጋር በደንብ ያልሆኑ 35-50 ዓመት ዕድሜ ሰዎች. ስለዚህ እነርሱ እንደገና አስተዳደር ሳይንስ እስኪችል አለብን. አስተዳደር ስርዓት - እርስዎ የድርጅት ወይም ድርጅት ውጤታማ ክወና ለመገንባት ያስችላቸዋል እውቀት አስተዳዳሪ አንድ ትልቅ ምንጭና,.

ሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት ሰራተኞች ፍላጎቶች በምርት ሂደት ውስጥ ሰራተኞች ለማጠናከር, እንዲሁም እንደ ለመገናኘት ሲሉ እየመራ ሰራተኞች (የአስተዳደር ሰራተኞች) የሚጠቀሙ ዘዴዎች, ዘዴዎችን ያካትታል.

ተመራማሪዎቹ አስተዳደር ሥርዓት በርካታ ቡድኖችን ያካተተ መሆኑን ደርሰንበታል:

- የኢኮኖሚ ዘዴዎች

- ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ መካከል ዘዴዎች

- ማህበራዊና-ልቦናዊ ዘዴዎች

የኢኮኖሚ ዘዴዎች አንጻር አስተዳደር, ተመራማሪዎች ተነጥለው ተነሳሽነት ዘዴዎች የገንዘብ ተነሳሽነት (ደሞዝ, ጉርሻ), ማህበራዊ ግፊት (በማህበራዊ ተገቢ ፍላጎቶች ወደ አቀማመጥ) እና መነሳሳት ኃይል (የቅጣት, አስተዳደራዊ ሰነዶች, ወዘተ): ላይ የተመሠረተ.

ማኔጅመንት ስርዓት ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎች መካከል አንድ ትልቅ ቡድን ያካትታል አስተዳደር, ዓላማ ይህም ሰራተኞች ሰራተኞች እንቅስቃሴዎች ያላቸውን መብት ውሳኔ ተግባራት የሚቆጣጠር ነው. በዚህ ምድብ ጀምሮ ጎልተው:

ሀ) ድርጅታዊ እና ለሚሆነው እና የቡድን ግንኙነት (ስቴቶች, የድርጅት መዋቅር, እንቅስቃሴ ደንብ, ወዘተ) ለማስፋፋት የማረጋጋት. የቅንብር ዘዴዎች ደንብ, standardization እና መመሪያ ያካትታሉ.

ለ) የቁጥጥር የታሰበ ማስኬጃ አስተዳደር አስተዳደራዊ ተጽዕኖ መጠን መግለጽ ይህም ሰራተኞች (ትዕዛዞች, ኮንትራቶች, መመሪያዎች),.

ሐ) የስነስርአት ዘዴዎች ኩባንያው ኃላፊነት ሰራተኞች መካከል መረጋጋት ይሰጣሉ.

ሠራተኞች ይጠይቃል አስፈጻሚ ተግሣጽ , ግዴታ እና ጥራት ትዕዛዞች አፈጻጸም, እና ትዕዛዞች መሪዎች ነው. ሠራተኞች ከፍተኛ አስፈፃሚ ተግሣጽ ነበር ዘንድ, ሠራተኞች ከፍተኛ, ልምድ እና ተነሳሽነት ብቁ መሆን አለበት. በምላሹም, ውጤታማ ሰራተኞች አስተዳደር, ተግባራት የተወሰኑ ቀነ ቅንብር ሠራተኞች እንቅስቃሴ ምልክት በማድረግ ተግሣጽ ሰራተኞች ለማሻሻል ያካትታል, የግል ኤክስፐርቱ ውጤት ኃላፊነት, (መጀመሪያ) ጥራት እና ወቅታዊ ለ ማበረታቻ ማቋቋም ያለውን ትርጉም የሚከተሉትን ተግባራት ማሟላት.

ማህበራዊና-ልቦና አስተዳደር ዘዴዎች መካከል አንድ የሚስብ ቡድን. ራስ እና ሠራተኞች ዓላማ - ሰራተኞች አንድ ቡድን ውስጥ ግንኙነት ወይም ቡድን ለማስማማት, ሰራተኞች ያለውን የፈጠራ ለመጨመር, የሥራ ስምሪት ጋር በተያያዘ የግል እና የጋራ አመለካከቶች እና እሴቶች መቀየር.

ማህበራዊ አስተዳደር ያካትታል ማህበራዊ ትንበያ (ጠብቆ, ማህበራዊ እቅድ (የማህበራዊ ልማት ዕቅድ ዝግጅት), ማህበራዊ normalization (ሠራተኞች ባህሪ በተወሰኑ መስፈርቶች ቅንብር), ማህበራዊ ደንብ - (የማህበራዊ ኢንተርፕራይዝ ልማት ዕቅድ ሁኔታዎች ለመወሰን ዓላማ) ማኅበራዊ ፍትሕ ሠራተኞች መካከል እና vzaimootnoeshny).

ልቦና ዘዴዎች በ ያካትታሉ: ወደ መለያዎ ስብዕና, የሙያ ምርጫ, ሎሌዎችና ጋር በቂ ልቦናዊ ግንኙነት ከተቋቋመበት ልቦናዊ ባህሪያት ይዞ ትናንሽ ቡድኖች, ሥራ humanization, ስለ ቢወረስ.

ለጀማሪዎች የተዘጋጀ የስርዓት መቆጣጠሪያ ዘዴዎች ከመመሥረት እንደ መረዳት ታቀናለህ. አንድ ቁርጥ ያለ ቅደም ተከተል አለ. በመጀመሪያ, ቅደም ሠራተኞች, ተግባራት ትንተና አክብሮት ውስጥ ያለውን ሁኔታ አንድ ግምገማ ቡድኑ ላይ ያለውን ተፅዕኖ ዋና ዋና አቅጣጫዎች ለመወሰን. ሁለተኛው ደረጃ - የተመረጠውን እና የተወሰነ አስተዳደር ዘዴዎች ለማጽደቅ. ቀጥሎም, ይህ አስተዳደር ዘዴዎችን ማመልከቻ ተገቢ ሁኔታ መፍጠር አስፈላጊ ነው.

አዲስ የተሾሙ አስፈጻሚዎች የሚሆን ጥናት የሆነ አስገዳጅ ርዕሰ, እንዲሁም ወስኛለሁ ሰዎች አንድ ነጋዴ እንደ አንድ ገለልተኛ ሙያ ለመጀመር - ስለዚህ እኛም ሥርዓት እና አስተዳደር ዘዴዎች ማንነት የሚል መደምደሚያ ላይ ደርሻለሁ.