መርሆዎች እና ሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች

የሥራ ገበያ ተወዳዳሪ ችሎታ በባለሙያዎች የሰለጠኑ ወጣት ሀብቶች, ፊት የሚወሰን ሲሆን በተወሰነ ሙያ ውስጥ እንቅስቃሴ ተስፋ ራእይ አላቸው ነው. በማንኛውም ድርጅት ውስጥ የሰው ኃይል አስተዳደር የመሳሰሉትን የድርጅት ባህል እና ሰራተኞች የሙያ ክህሎት እና መርሆዎች ላይ የተመሠረተ ነው.

, ሰራተኞች መካከል እምቅ ዕድል እውን ሰራተኞች የባለሙያ ጥራት ለማሻሻል - ይህ አስተዳደር አገልግሎት ሰራተኞች ዋና ተግባር ነው. የሰው ኃይል አስተዳደር አገልግሎት የሚከተሉትን ድርጅታዊ ተግባራት ያከናውናል: ቡድኑ ውስጥ ያለውን ውስጣዊ ግንኙነት ማመቻቸት, ተግባራት እና የድርጅቱ አጠቃላይ ስትራቴጂ, ሰራተኞች, ስልጠና እና ሙያዊ ሰራተኞች የስንብት ገንዘብ, ሰራተኞች አስተዳደር, ማወቂያ እና ግጭት አፈናና ስለ እየጨመረ ብቃት ያለው የማህበራዊ ጥበቃ ሁኔታ ፍጥረት ማቀናጀት. መርሆዎች በድርጅቱ ውስጥ ሥራ ድርጅት መርሆዎች እና ሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች አገልግሎት ሰጪ ሠራተኛ አስተዳደር በ ይውላሉ ነገር ግብረ መሄድ የለበትም.

ግንባታ መርሆዎች ሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት በቀጥታ ሕይወት ምስረታ እና አገልግሎት ክንውን አጠቃላይ መርሆዎች ጋር የተያያዙ ናቸው ሥርዓቶች: በሁለት ዋና ዋና ክፍሎች ተከፍለዋል. እስቲ ድርጅት ውስጥ መርሆዎች እና ሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች እስቲ እንመልከት.

ሰራተኞች አስተዳደር ቢሮ ውጤታማነት ከሆነ, በውስጡ የክወና ወጪ በጣም ከፍተኛ ሊሆን አይችልም, እና ወጪ-ውጤታማነት መርህ አማካኝነት ተግባራዊ ይሆናል ሳለ. የ HR ተግባር ቀዳሚነቱንና መርህ በተመለከተ አንድ ንግግር የለም, ስለዚህ ሰራተኞች አስተዳደር ውስጥ የተወሰነ ሥርዓት እና subsystems ካለ. ድርጅት እና የቴክኖሎጂ የማምረት አቅም ሰራተኞች ብዛት ያለው ከብሔራዊ ውድር ማመቻቸት መርህ ተግባራዊ ያደርጋል. ተዋረዳዊ የተጠሪነት ተዋረድ መርህ መገዛት የተለያዩ ደረጃዎች መካከል መኖሩን ያመለክታል. Progressivity መርህ በንቃት ሥራውን ውስጥ መርሆዎች እና በደረጃ ተግባራዊ ለማድረግ በመቅጠር አስኪያጅ ይገደዳሉ አስተዳደር ዘዴዎች ሰራተኞች. የራስ ገዝ አስተዳደር መርህ ለሚበልጧቸው በእያንዳንዱ ጊዜ ከመጠየቅ ያለ በውስጡ ቀጥተኛ እንቅስቃሴ አካል እንደ በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ አገልግሎት ሥልጣን ይሰጣል. ተስፋ መርህ መለያ ወደ በአጠቃላይ ድርጅቱ ልማት ተስፋ ይዞ, ያላቸውን እንቅስቃሴዎችን ለማቀድ የሰብዓዊ ኃብቶች መምሪያ አስተዳደር ያስችለዋል. ብቃት ያለው መርህ - ውሳኔ ጥብቅ ቀነ ውስጥ መወሰድ አለበት. ስለዚህ ይወጣሉ ከሁኔታዎች, ትኩረት, የውስጠ-መስመር, specialization, ወጥነት, ቀጣይነት እና መርህ ደግሞ አለ.

የተለያዩ ደራሲዎች የተለያዩ መመሪያዎች እና ሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች አጽንዖት. ለምሳሌ ያህል, አንተ እንደ የስርዓት ትንተና ዘዴ, ባለሙያ ግምገማዎች, ስብሰባዎችን እና ውይይቶችን, ጥያቄዎች ቁጥጥር ዘዴ, morphological ዘዴ ዘዴ እንደ ዘዴዎች መምረጥ ይችላሉ.

, አስተዳደራዊ የኢኮኖሚ እና ማኅበራዊ-ልቦና: ነገር ግን ሰራተኞች አስተዳደር በሦስት ዋና ዋና አይነቶች አሉ ጊዜ ይበልጥ የተለመደ ምደባ ነው.

አስተዳደራዊ ዘዴዎችን - አንድ ጥብቅ ተግሣጽ እና ግልፅ ሥርዓት-ማግኛ ክፍያ. ማንኛውም ቻልህ ሰነድ ወይም መመሪያ ማንዋል ይፈጸማል ያለ መከበር አለበት. ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ያለውን, የምርት ሂደት እና የተለያዩ ትዕዛዞች እና መመሪያዎች ማንዋል መካከል; ይህ ድርጅቱ: እነዚህ ዘዴዎች መጋለጥ ሁለት ዘዴዎች ላይ የተመሠረቱ ናቸው.

የኢኮኖሚ ዘዴዎች በቀጥታ የቴክኒክ እና የኢኮኖሚ ዕቅድ ጋር የተያያዙ ናቸው. የኢኮኖሚ ልማት ዕቅድ ላይ ከፀደቀ በኋላ ያላቸውን መስመር አስተዳዳሪዎችን ማምጣት, እና እነዚያን -Full ስሪት ሰንሰለት. እቅድ ለማከናወን አስተዳዳሪዎች መመሪያዎችን የተለያዩ መጠቀም እና ሥራ ማንኛውንም ዓይነት መጠቀም ይችላሉ. እነርሱ የድርጅቱ እንቅስቃሴ መተንበይ አይፈቅድም; ምክንያቱም እነዚህ ዘዴዎች, በዛሬው ዓለም ውስጥ በጣም ተወዳጅ ናቸው.

በሶሺዮሎጂ እና ልቦና ሕግጋት መተግበሪያ መሰረት ማህበራዊና-ልቦናዊ ዘዴዎችን. በመጀመሪያው ቦታ ላይ ሠራተኛ ባሕርይ, ስሜት እና ባህሪ, ቡድኑ ውስጥ መስተጋብር መንገድ አኖረ.