ወጪዎች እና rationalization ወጪዎች

የሂሳብ ምግባር ይህም ባለሙያዎች ይህንን ሥራ አደራ የተሻለ ነው, አስቸጋሪ ነው. ነገር ግን አስኪያጅ በተለይ የፋይናንስ, በሁሉም ሁኔታዎች ማወቅ መሆን አለበት. ሆኖም ግን, በተግባር ይህ ሒሳብ እና ራስ መካከል ያለው ግንኙነት ብቸኛው ነጥብ ወጪ ዕቃዎች ናቸው ይከሰታል. እና እያንዳንዱ ችግር የራሱ አመለካከት አለው. ትርፍ እና ወጪ ቅነሳ - የመጀመሪያው በሕግ እና በሁለተኛው ላይ ያተኩራል. ያላቸውን ትብብር የተነሳ እንደ ራስ ዓላማ ለማሳካት ነው እና ህግ የሚጥስ አይደለም.

ዋና ዋና ወጪዎች

ወጪዎች, እንዲቀይር, መገምገም በራሱ ኃሊፉነትና አዲስ ማጋራት ማስተዋወቅ ይችላሉ. በሶስተኛ ወገኖች, ሰራተኞች, የመንግስት ኤጀንሲዎች ወደ የድርጅት ግዴታዎች: ነገር ግን በዚህ ወቅት ዳሰሰ አይችልም አንዳንድ አሉ.

ሁሉም ንግዶች ቁልፍ መካከል ያካትታሉ: በማስታወቂያ, ግብር እና አስተዋጽኦች, ደምወዝ, ኪራይ, የመጓጓዣ ወጪዎች, የመገናኛ አገልግሎቶች. ኩባንያው እንቅስቃሴዎች አቅራቢዎች ታክሏል ክፍያዎች ውስጥ የተዘረዘሩትን እቃዎች ሽያጭ ወይም ማምረት ዝቅ ከሆነ.

ወጪ እየጨመረ መንስኤዎች ለይቶ

ከፍተኛ ወጪ ምክንያት የተለያየ ሊሆን ይችላል. ኩባንያው ላይ - ይህ የገንዘብ አክሳሪ አጠቃቀም, አገልግሎት ፍላጎት ላይ ለውጥ, ያለውን ወቅታዊ ነው. የምርት ወጪ ከሁሉ የሚበልጠው ምንጮች - ጥሬ ቁሳዊ እና የጉልበት ሠራተኞች. እንደ እንዲሁም አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን, መሣሪያዎች, የኤሌክትሪክ እና በማምረቻ ሌሎች አቅርቦት ሰንሰለት ያለውን መግቢያ ሆኖ. ኩባንያው (100 ሰራተኞች ድረስ) በጣም ትልቅ አይደለም ከሆነ, በአንድ ወረቀት ላይ ጨምሯል ወጪዎች ቀላል ይሆናል, መለየት. ትላልቅ ድርጅቶች መካከል ያለውን ሁኔታ - ከቀዳሚው ጊዜ ጀምሮ ወጪ ሁሉ ንጥሎች ጋር ሲነጻጸር አለበት, ውሂብ አፈጻጸም ውስብስብ ጋር ይዛመዳል. ይህ እንቅስቃሴ ስፋት ጨምሯል ጀምሮ ወጪ, እንዲጸድቅ ይቻላል.

የታችኛው ወጪዎች

ባለሙያዎች ወጪ ለመቀነስ የሚከተሉትን መንገዶች እንመክራለን:

1. አፈጻጸም (ትርፋማ) ፍጥነት በማይበልጥ ወጪ ዕቃዎች መለየት.

የወጪ 2. የክለሳ: ርዕስ ማንኛውም ክፍል ውስጥ ወጪ ቅነሳ, የገንዘብ እንዲቆም የሚጨምሩ ምክንያቶች መካከል ያለውን ትርጉም.

ወጪ ለመቀነስ እርምጃዎች መካከል 3. ዕቅድ.

የመጨረሻው ነጥብ እንደ ጥሬ ቁሳዊ ወጪ ውስጥ ቅነሳ, እንደ እንቅስቃሴዎችን ማስገባት ይችላሉ ቅነሳ, redeployment ወይም ግዴታዎች, የስንብት ገንዘብ, የምርት ሂደት ማመቻቸት ለ መሣሪያዎች ግዢ. ለመወሰን በኋላ የተወሰኑ እርምጃዎች ያላቸውን ወጪዎች እና የሚጠበቀውን ውጤት ይገመገማሉ.

4. በመቀጠል ዕቅድ ማስተካከያ እና ኃላፊነት ሰዎች ሹመት በኋላ ተግባራዊ ማስቀመጥ ነው.

ለምሳሌ ያህል, ወጪዎች «ማስታወቂያ» ስር ተነሳ. ዘመቻው ከዚያም አገልግሎቶች አቅርቦት አንድ ውል ደምድሟል ሊሆን የሚችል ደንበኞች አንድ ፍሰት, የተነደፈ ነበር. ትርፍ 50 ሺህ መሆን ይኖርበታል. በወር. ማስታወቂያ ዘመቻ $ 13 ሺህ ወጪ. ይሁን እንጂ, ደንበኞች መጥተው ኩባንያ ጋር ኮንትራት ገብቶ ያለ ሄደ. ስህተት ትንተና በኋላ, አስተዳደር በማማከር ባለሙያዎች እርከን ላይ (ያለውን ውል) ሎጂካዊ መደምደሚያው ያለውን የግንኙነት ሂደት "ማምጣት" አይችልም የሚል ድምዳሜ ላይ. የሚከተሉትን እርምጃዎች መካከል መንስኤዎች ከተገነዘበች በኋላ አስፋፍተው ነበር: በማስተባበር, መለያየት የምክር ሠራተኞች መካከል, ከደንበኛው ጋር ግንኙነት ሂደት ውጭ መሥራት. ተጨማሪ ወጪ ልምምድ አንድ ባልና ሚስት በኋላ አያስፈልግም ነበር, ሰራተኞች ከ 20 ሺህ. ሩብልስ ኩባንያው ትርፍ ማቅረብ ችለናል. ልዩ ኮርሶች እና ስልጠና ውስጥ የተያዘለት ስልጠና ሠራተኞች (- ሠራተኞች ስልጠና አንድ አዲስ ርዕስ ወጪ መግቢያ ወሰደ). እነዚህን እርምጃዎች ቀጣይነት 50 ሺህ የታሰበ ውጤት ለማሳካት ያስችላል. ተጨማሪ ትርፍ. አንድ የስልጠና ወጪ (15 ths.) (ዳግም የማስታወቂያ ዘመቻ ጋር) አንድ ወር ውስጥ ይመልስ ይሆን.

ወጪ ለማመቻቸት ጠቃሚ ምክሮች

እንደ ግብሮች እንደ ይህ ወጪ ንጥል, ለማስተካከል ከተዘፈቀና ይቆጠራል. ይሁን እንጂ, ይህም ወጪ ለመቀነስ ይቻላል. ይህ ልኬት ይባላል ግብር ዕቅድ እና ግብር እና ክፍያዎች ለመቀነስ ሁሉ ጥቅሞች እና ሕጋዊ እርምጃዎችን ያቀርባል.

በተጨማሪም ከተዘፈቀና ሰራተኞች ደሞዝ ይቆጠራል. ይሁን እንጂ ዘዴዎች የደመወዝና እንዲሁም የማጠቃለያ የቋሚ የረጅም ጊዜ የስራ ውል አጋጣሚ, ወይም ተወካዩ, ወጪዎች እና ይህን ርዕስ ለመቀነስ ሲሉ አንድ "ሰበብ" ይሰጣሉ.