የማኔጅመንት ሂደቱ የትኞቹ ናቸው? የማኔጅመንት ሂደቶች መሠረታዊ

ምክንያት ይህ ድርጅት ሁሉ እንቅስቃሴዎች በመላ ይሰብራል መሆኑን እውነታ ወደ ሂደቱ አስተዳደር ደረጃዎች ጉዳይ አጣዳፊ. አስተዳደር ሂደቶች ውጤታማነት የሰዓት ጋር ሊመሳሰል ይችላል. የተወገደለት, እና ግልጽ ዘዴ ከታቀደው ውጤት ያስገኛል. ይሁን እንጂ ተለዋዋጭ ባሕርይ መልካም አስተዳደር ስርዓት - ችሎታ አዳዲስ ሁኔታዎች ጋር መላመድ.

አስተዳደር ፍሬ ነገር

አከፋፋዮቹ መመሪያ ዕቃ አመራር ሥር (በድርጅት ሀብት) ወይም አካል (ሰው). አስተዳደር ሂደት ነው ድብልቅ የተለያዩ ዓይነቶች እንቅስቃሴዎች, የማስተባበር, ጥገና ቅደም ተከተል, አስፈላጊ ያህል ስኬታማ ሥራ የድርጅት ወደ ለማሳካት ግቦችንና ልማት.

የ አስተዳደር ሂደት የስልት እና ስልታዊ ተግባራት መፍትሔ ያካትታል:

• ዘዴዎች ጋር የተያያዙ ተግባር ጠብቆ በሚስማማ, ነገር የሚተዳደር ንጥረ ሙሉነት እና ውጤታማነት ይጠይቃል;
• ስትራቴጂ ግዛት ውስጥ ያለውን ልማት, ማሻሻያ እና አወንታዊ ለውጥ ያካትታል.

የባህሪ አስተዳደር ሂደቶች

የ ቁጥጥር ሂደት ቀጣይነት እና ተደጋጋሚ ነው. ይህም የአስተዳደር ሥራ, ርዕሰ, መንገድ, እና የመጨረሻ ምርት ያካትታል. ተዛማጅ ምእራፎች አንድ በየጊዜው ድግግሞሽ ጋር የተያያዘ ማንኛውንም ነገር መቆጣጠር. ይህ ዙር ስብስብ እና ውሂብ ትንተና, ትውልድ ሊሆን ይችላል አስተዳደር መፍትሔዎች, በውስጡ በሚደረግበት ድርጅት.

ሂደት መቆጣጠሪያ ቴክኖሎጂ ድርጅት ልማት ጋር አብሮ እየተሻሻለ. ከሆነ ራስ ነው እንዲዘገይ, አሰጣጥ ውሳኔ, አስተዳደር ሂደት ይሆናል ትርምስ, inertia.

አስተዳደራዊ እርምጃዎች ዝግ ቅደም ተከተል, ዑደት አስተዳደር ተብሎ ዓላማዎች ለማሳካት በተደጋጋሚ. ስርዓተ ውጤት ውጤት - ዑደት መጀመሪያ ችግር መታወቂያ, ውጤቱ ይሆናል. አስተዳደር ሂደቶች ድግግሞሽ የተለያዩ መገለጫዎችን ሕጎችና ሥርዓቶች ድርጅቶች የጋራ እንዲያገኙ ያግዛቸዋል.

አስተዳደር መርሆዎች

አስተዳደር ሂደቶች መሠረታዊ መሠረታዊ መርሆዎች አኳያ የተገለጹ ናቸው. እነዚህ ዓላማ እና አስተዳደር ሕጎች ጋር ተጣጥሞ ናቸው. ምንም አነስተኛ መጻሕፍት ውስጥ ሊገኙ የሚችሉ አጠቃላይ አስተዳደር ሥርዓቶች ዝርዝር. ከእነርሱ መካከል ናቸው:

• ትኩረት;
• ግብረ መልስ;
• ልወጣ መረጃ;
• optimality;
• ተስፋ.

አሰላለፍ እና እንቅስቃሴ አስተዳደር ስርዓት የተለያዩ መርሆዎች ላይ የተመሠረተ ነው.

መመሪያዎች አፈፃፀም የአስተዳደር አካላት በሁሉም ደረጃዎች ግንኙነት ለማጠናከር, አስተዳደራዊ ተግባሮች መካከል ውጤታማ ሞንጎሊያም ያስፋፋል.

አስተዳደር ተግባራት

የአስተዳዳሪዎች ሙያዊ እንቅስቃሴ ቀስ በቀስ አስተዳደር ተግባራት ያንጸባርቃሉ.

ተግባራት መካከል ተፈጥሮ በማድረግ ተግባራትን ወደ ምርት, የኢኮኖሚ ክፍል, ኢኮኖሚው, ቴክኖሎጂ ጋር የተያያዙ የተለያዩ አካባቢዎች ውስጥ ተግባራዊ መሆን ይመድባል.

አስተዳደራዊ, የንግድ, የኢንዱስትሪ, የፋይናንስ, የኢንሹራንስ እና የሂሳብ እንቅስቃሴዎች: ኦንሪ Fayol 6 ቡድኖች ወደ የኢንዱስትሪ ድርጅት አስተዳደር ተግባራት ተከፈለ.

አስተዳደር ሂደት ደረጃዎች

እያንዳንዱ አስተዳደራዊ እርምጃ እና ውሳኔ መረጃ, ግቦች, እና የህብረተሰብ ሌሎች ገጽታዎች አንድነት ማስያዝ ነው. አስተዳደር ማንነት ደረጃዎች ስብስብ ሆኖ መቅረብ የሚችል አስተዳደር ኡደት, ያንጸባርቃል.

የ አስተዳደር ሂደት በቀጣይነት እያፈራረቁ ይህም ደረጃዎች ያካትታል.

እነዚህን እርምጃዎች በተጨማሪ, ቁጥጥር ሂደት አስተዳደራዊ ውሳኔ ለማስፈጸም እርምጃዎች ያካትታሉ.

የሰው ሀብት አስተዳደር ሂደት 7 ደረጃዎች

የተለያዩ ውስጥ የሰው ሀብት አስተዳደር ችግሮችን. ሰራተኞች አስተዳደር ሂደት ሰባት ደረጃዎች ያካትታል.

• የየዕለት ሁሉ ተግባሮች ለሚያገለግሉት ለማግኘት ማቀድ.
• ሰራተኞች ተሳትፎ, ሰራተኞች Reserve, ምርጫ እና አድሎዋዊ መካከል ምስረታ.
• የሰራተኛ ተነሳሽነት. የተረጋጋ ቡድን ምስረታ ቁሳዊ (ደሞዝ, ጉርሻ) ያልሆኑ የገንዘብ ተነሳሽነት ሥርዓት መፍጠር.
• የሙያ መመሪያ እና ሰራተኞች ሥርዓት መላመድ. በዚህም ምክንያት, ሁሉም በፍጥነት, የኮርፖሬት ዓላማዎች ማወቅ ተፈጥሮ እና እንቅስቃሴ መስፈርቶችን ለመረዳት, ስራ መግባት አለበት.
• ሰራተኞች እና የሥራ ግምገማ. እውቀት እና ክህሎት ምዘና ውጤታማ ስራ. የሥራ ግምገማ ሥርዓት እና በአጠቃላይ እያንዳንዱ ቡድን መረጃውን.
• የሙያ ዕቅድ, ሰራተኞች ሽክርክር, ማንቀሳቀስ.
• መሪዎች ለመተካት በማሰልጠን. በሥራ አስኪያጅ ሰራተኞች ተጨማሪ ስልጠና.

ውጤታማ የሰው ሀብት አስተዳደር ሂደት ሠራተኞች ሙያዊ አቅም ግንባታ እና ማሻሻያ ያለ የማይቻል ነው. በዚህ ምክንያት ወደ ምርት እና ምርታማነት ውስጥ ወሳኝ ይሆናል.

ፕሮጀክት አስተዳደር

ፕሮጀክቱ አስተዳደር ሂደቶች ተግባራት እና የተወሰኑ እንቅስቃሴዎች ስብስብ ናቸው.

እኛ ጠቋሚዎች በርካታ በመጠቀም, መላው ፕሮጀክት እና እያንዳንዱ ሠሪ ለመገመት ይችላል. ይህ መጠን, ጊዜ እና መዋዕለ ንዋይ ምንጮች (ቁሳዊ, የገንዘብ) መካከል ክፍፍል ውል መሠረት ሥራዎች ጥራት, ፕሮጀክቱ ቡድን ሠራተኞች, አደጋ ግምታዊ ደረጃ ነው.

ፕሮጀክቱ አስተዳደር ሂደቶች የሚከተሉትን ተግባራት ጋር የተያያዙ ናቸው:

• ፕሮጀክት ዓላማዎች ቀመር;
• ፈልግ እና ፕሮጀክት ለማስፈፀም በተቻለ መፍትሔዎችን ምርጫ;
• አንድ አወቃቀር (አስፈፃሚ ቡድን, ምንጮች, ጊዜ እና በጀት) መፍጠር;
• በአካባቢ ጋር ግንኙነት;
• አስፈጻሚ ቡድን አመራር እና የስራ እድገት ማቀናጀት.

መረጃ አስተዳደር

መረጃ በማንኛውም ክስተቶች, እውነታዎች, ክስተት ወይም ሂደት በተመለከተ እውቀት, መረጃ አንድ አካል ነው. የምርት አመራር መረጃ ልውውጥ, ሠራተኞች መካከል የሐሳብ ግንኙነት አስፈላጊ ዘዴ ነው.

ምክንያት ከመነገሩ ወደ ቁጥጥር ሥርዓት ውስጥ የመረጃ ሚና. ይህ ነገር የአመራር ስራ ምርት, ግን ደግሞ ግዛት አስተዳደር ስርዓት, ውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ አጠቃላዩን ብቻ ነው.

መረጃ አስተዳደር ሂደት አሰባሰብ, የማስተላለፍ, ልወጣ, ሂደት እና የትግበራ መረጃ እርምጃዎች ናቸው. የተለየ ሂደት እንደ መረጃ መሰረትን ማከማቻ እና ጥፋት መመደቡን ነው.

ስጋቶች አስተዳደር

ማንኛውም ኩባንያ ላይ አደጋ አስተዳደር አንድ አንድ-ኦፍ ክስተት ሳይሆን በቋሚ ግድ አይደለም. አደጋ አስተዳደር ያለው እንዲሆን አንድ የንግድ አስተዳደር ደረጃ ያለ የትኛው ነው የማይቻል ለማድረግ አንድ ትርፍ, ማሳካት ግቦች. አደጋ አስተዳደር ሂደት እርምጃ ወደ አምስት ደረጃዎች ያካትታል.

በተግባር ግን, እነዚህ ሂደቶች ሁልጊዜ ቅደም ተከተል ውስጥ ያከናወናቸውን አይደለም, ወይም በተመሳሳይ ሊከናወን ይችላል.

አጠቃላይ ስዕል ደረጃዎችን ለእያንዳንዱ ግብረ ጋር በደጋፊነት አለበት, አንድ ያለፈ መድረክ አንድ መመለስ, አስፈላጊ ከሆነ, ማለት ነው. የመጨረሻው ደረጃ ወደ እርሳሶች እና የመጨረሻ ግምገማ ጋር የተገናኘ ነው. መመርመር እና ለወደፊቱ አደጋዎች ለመቀነስ ላይ እየሰራ ጊዜ ውጤቶች ላይ መዋል አለበት.

የምርት ቴክኖሎጂ አስተዳደር

ሂደት ቁጥጥር ስርዓቶች ሦስት የወል ውስጥ ዘመናዊ ፋብሪካዎች ውስጥ ይወከላል ያለውን ድርጅታዊ መዋቅር ላይ ጥገኛ ናቸው.

• ማስተዳደር የተማከለ መንገድ ዲፓርትመንቶች ውስጥ ተግባራት በማተኮር ይጨምራል. ወደ ምርት ላይ በትክክል ብቻ መስመራዊ መመሪያ አለ. ስለዚህ, centralization ማለት ብቻ ተፈፃሚነት ወደ አነስተኛ-ልኬት የማምረት.
• ያልተማከለ - የ ሱቆች ሁሉም ተግባራት ማስተላለፍ ጋር የተጎዳኘ ቁጥጥር ሂደት መዋቅር. ዎርክሾፖች በከፊል ነጻ መለኪያዎች ናቸው.
• አብዛኞቹ የማምረቻ ኩባንያዎች ጥቅም ላይ የተማከለ እና ያልተማከለ ስርዓት ያለው ጥምረት. ለአሰራር ጉዳዮች ሱቆች ወይም ቢሮዎች ውስጥ መፍትሄ ናቸው, እና አስተዳደር እና ጥራት ቁጥጥር ዘዴ አስተዳደራዊ ክፍሎች ናቸው. ዎርክሾፖች የራሳቸው አስተዳደራዊ ዕቃ ይጠቀማሉ ያላቸው እና አጠቃላይ ይመራል ሂደት.

የገንዘብ አስተዳደር

የፋይናንስ አስተዳደር ሥርዓት እንኳ ትንሽ ኩባንያ ውስጥ ይታያል ብቻ ሳይሆን የሂሳብ የያዘ መሆን አለበት. የሂደት አስተዳደር የፋይናንስ አፈፃፀም አምስት ዘርፎች ያካትታል.

ትንታኔ አስተዳደር ሂደት

አስተዳደር ትንተና ዋና ዓላማ በመረጃ ውሳኔ ለማድረግ መመሪያ መረጃ ማቅረብ ነው. ይህም ሦስት አካባቢዎች ትንታኔ ያካትታል:

• ወደተፈፀመበት (ያለፉ ክስተቶች በተመለከተ መረጃዎችን ምርመራ);
• ስርዓተ (የአሁኑ ሁኔታ ትንተና);
• አመለካከት (የአጭር-ጊዜ እና ወደፊት በተቻለ ሁኔታዎች ስትራቴጂያዊ ትንተና).

አስተዳደር ማሻሻል

ሂደቱ እንደ ተሻሻሉ ማኔጅመንት ሥርዓት ሆኖአል የሚለካው የተመሰረት ላይ አስተዳደር, ሒሳብ ውሂብ. ቁጥጥር, የጉልበት አውቶማቲክ, የጉልበት ዋጋ, ወጪ አስተዳደር ውጤታማነት, አስተዳደር ውጤታማነት, ምርታማነት ደረጃ: በውስጡ ውጤታማነት መገምገም እንድንችል አንድ ምክንያቶች ቁጥር ማስላት አስፈላጊ ነው.

ሥርዓት አስተዳደር ማሻሻል - አንድ ስኬታማ ድርጅት አንድ የማይቀር ሂደት ነው. በዚህ ጊዜ በዚህ ደረጃ, ቁጥጥር ሂደት ያካትታል, ለምሳሌ:

1) ኦዲት አስተዳደር ስርዓት;

2) ህግ እና ዓለም አቀፍ መመዘኛዎች ጋር በሚጣጣም መካከል ማረጋገጫ, ሩሲያ ምክሮችን ባንክ;

3) አስተዳደር ስርዓት እና ማዘመን የውስጥ ሰነድ ለማሻሻል እርምጃዎች መካከል ልማት;

የዲሬክተሮች ቦርድ ባለአክሲዮኖች እና ዓረፍተ ምስረታ ጋር 4) ትብብር.

ማህበረሰብ እና ኢኮኖሚ የአሁኑ ሁኔታ አስተዳዳሪ አስተዳደር የሙያ የፍጻሜን አስተዋጽኦ ያደርጋል. ራስ ለ ሰራተኞች ልማት ላይ ትክክለኛ ንቁ ስራ, ኩባንያው ዋና ሀብት አለ. ስኬታማ አስተዳዳሪ የአካባቢ ሙሉ ልማቱን ላይ ውሳኔ አሰጣጥ ላይ ወደፊት, ምቾት ወደ መፈለግ እንደሚቻል ያውቃል.